加強專業(yè)技術人員職稱聘任管制

　　1、改革專業(yè)技術人員職稱聘任管理勢在必行

　　1.1 發(fā)展的需要職稱制度是專業(yè)技術人員管理制度的一個重要組成部分，是對專業(yè)技術人員所具學識水平和能力進行肯定的一種標識。

　　長期以來職稱評定與聘任始終是一致的，評什么就聘什么，即只上不下，晉升要論資排輩，直接造成部分專業(yè)技術人員在職稱上缺乏競爭意識，業(yè)務不思進取，職稱上等、靠、要。特別是青年醫(yī)務人員因為資歷不夠就得等，中年人則要靠老同志晉升高一級職稱后才有名額，這在一定程度上是對不求上進者的放縱，同時也打擊了好學上進者的積極性，為轉變現(xiàn)實開拓新思路，尋找建立起一個能上則上，激勵上進，鞭策后進的內部職稱聘任制度。

　　為推動我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足實際工作需要，特別是發(fā)揮皮膚科的優(yōu)勢，我們實行了“評聘分開”的雙軌制，這是社會的發(fā)展趨勢，實行“評聘分開”后專業(yè)技術人員申報職稱可以不受崗位、名額的限制，可以人盡其才。

　　實踐證明，這一措施穩(wěn)定了專業(yè)技術人員的隊伍，調動了專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，滿足了各層次專業(yè)技術人員的需要。

　　1.2 擇優(yōu)聘任競爭上崗我院在搞好經�；�評聘的同時，注意不拘一格選拔人才，因為崗位職數(shù)有限和專業(yè)技術水平低的進行低聘，做到能者上，庸者讓。從根本上是改變專業(yè)技術職稱一旦擁有終身在手的慣例，打破專業(yè)技術職務終身制，啟動醫(yī)院的內部活力。

　　實行評聘分開制以后，對長期不在崗的專業(yè)技術人員不予聘任，對不稱職的人員給予低聘、降聘處理。使每個專業(yè)技術人員有了緊迫感，危機感，使廣大職工發(fā)奮圖強、不斷進取，努力在自己的工作崗位上做出成績。

　　2、完善考核與激勵機制

　　2.1 嚴格考核優(yōu)勝劣汰考核是職稱聘任工作的重要環(huán)節(jié)，自1992年起按照衛(wèi)生局的要求，年終將對專業(yè)技術人員進行年終考核，通過考核可以全面系統(tǒng)地了解每一位專業(yè)技術人員的情況，又可以掌握各科專業(yè)技術人員梯隊建設情況，從專業(yè)技術人員的德、能、勤、績四方面進行定量和定性相結合的考核�？己说闹攸c主要是本人從事專業(yè)技術工作的主要成績和貢獻，重點考核本年度在技術工作方面的科研成果、工作業(yè)績。由科室考核小組給予評分人事部門進行認定、審核、評定等級，根據考核項目成績評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，對考核優(yōu)秀者在評聘專業(yè)技術職稱和提拔任用時及3%工資升級時優(yōu)先考慮，考核不稱職者，解聘專業(yè)技術職務，取消崗位工資按待崗處理。另外把醫(yī)院的年度考核與日常工作相結合，對平時工作消極違反醫(yī)德、醫(yī)風規(guī)范及重大事故者隨時予以解聘。

　　2.2 堅持評優(yōu)重點培養(yǎng)從1997年開始醫(yī)院開展評優(yōu)達標活動在所有受聘的專業(yè)技術人員中評選優(yōu)秀中青年知識分子和技術帶頭人。在評選條件上把政治素質、技術水平、工作能力和業(yè)績作為評選的重要條件，凡是被評出的優(yōu)秀人才醫(yī)院給予政策上的優(yōu)惠，優(yōu)先參加國內外各種學術會議、外語學習醫(yī)院負責全部費用，同等條件下先晉升、分房、解決夫妻兩地分居、子女就業(yè)上學等問題。

　　3、突出崗位設置、發(fā)揮人才優(yōu)勢

　　3.1 事業(yè)的發(fā)展人才為本為留住人才、穩(wěn)定隊伍醫(yī)院加快了高層次人才培養(yǎng)的步伐，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有人才資源對中青年人才的使用上，大膽沖破論資排輩的舊觀念和束縛不拘一格唯才是舉。近幾年來有10名中青年業(yè)務骨干先后走上了科以上領導崗位，成為醫(yī)院的中堅力量。

　　選送優(yōu)秀技術骨干攻讀碩士或博士學位，加大引進力度，對具有真才實學優(yōu)秀青年研究生吸引到我院來。同時相信他們的工作能力讓他們明確職責，敢于負責極大地調動了中青年人才的積極性，幾年來引進和培養(yǎng)了9名碩士生，使他們在各自的崗位上發(fā)揮了重要作用。獲得局級以上科研成果20幾項。

　　3.2 創(chuàng)造性地工作是醫(yī)院科技進步的動力醫(yī)院要求專業(yè)技術人員不僅要完成好本職工作，還要肩負一項或幾項科研課題。在現(xiàn)有的設備基礎上，運用新技術、新方法，開發(fā)新項目，使科研成果為臨床服務，利用人才資源促進科技進步。促進醫(yī)院的發(fā)展。

　　為充分發(fā)揮利用青年專業(yè)技術人員的聰明才智，成立了Q.C小組若干，有針對性進行課題攻關，他們?yōu)樾马椖考夹g消化和開發(fā)工作發(fā)揮了重要的作用。

　　綜上所述，加強專業(yè)技術人員的管理是人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，是一個歷史的課題，我們的工作任重道遠，需要我們不斷去探索、去研究、去開發(fā)，盡快使醫(yī)院的專業(yè)技術職務聘任工作進入一個良性循環(huán)的軌道，從而推動我院中西醫(yī)結合事業(yè)的騰飛發(fā)展，做出我們的貢獻。

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