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2017中級采購師考試簡答題練習及答案
一.簡述如何制定和實施采購戰(zhàn)略?
答：企業(yè)采購戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略就采購活動所制定的帶有指導性、全面性、長遠性的基本運作方案。最終形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃的過程如下：
1) 進行采購環(huán)境分析，包括采購環(huán)境分析的內(nèi)容，分析的步驟;
2) 明確采購戰(zhàn)略的目標，包括采購目的，衡量實現(xiàn)目的的具體指標，應該實現(xiàn)的采購指標，實現(xiàn)采購目標的時間四個方面。
3) 謀劃與選擇采購策略，包括采購物品戰(zhàn)略定位、品種策略、物流策略等。
4) 形成采購策略，包括采購信息與宗旨、目標與方案等。
5) 實施采購戰(zhàn)略，包括采購組織人員等
二.簡述如何制定業(yè)務外包方案
答：制定業(yè)務的外包方案可分以下幾步進行：
1、 識別核心能力，確定企業(yè)的外包任務。
2、 選擇適合企業(yè)的外包公司即供應商。采購服務供應商如下幾個選擇：單一采購服務商，多個采購服務提供商，整合的單一采購服務提供商。
3、 預測外包的效益，即外包對企業(yè)戰(zhàn)略的直接貢獻所帶來的先進技術(shù)等。
4、 制定外包方案和外包管理制度。因為外包者和提供服務的供應商對目標和檢查點達成一致，確定服務標準協(xié)議的績效指數(shù)是控制時間進度的關鍵點。
三.簡述核心企業(yè)供應鏈運作的影響。
答：一)、首先在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用，即能為客戶提供最大化的附加值，又能幫鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)，就是供應鏈的核心企業(yè)。
二)、其次，供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商，生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及最終消費者組成的供編網(wǎng)絡。供應管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動加強相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。實現(xiàn)物流機能的分擔，實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。
三)、影響：1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查中心;2.信息交換中心;3物質(zhì)集散的調(diào)度中心;4多階響應周期的控制中心;5文化中心。形成供應鏈接點企業(yè)共同的價值觀
四、簡述采購綜合培訓計劃編制的主要內(nèi)容。
答： 1、采購綜合培訓計劃的內(nèi)容包括：任務目標分析，現(xiàn)狀分析，培訓需求分析，培訓目標，培訓對象，需要的培訓資源，擁有的培訓資源，培訓需要的支援，培訓策略，培訓政策，培訓組織設置，培訓的內(nèi)容安排，培訓活動，培訓的效果預測，培訓的效益預測十五個方面。
2、采購綜合培訓計劃應納入到企業(yè)人力資源規(guī)劃及相關預算之中去，根據(jù)人力資源管理的總體布局，確定培訓的目標，對象，內(nèi)容，時間，培訓者，地點及相關條件，經(jīng)費和預算等等，然后按照制訂計劃的步驟在進行編制。
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