柔性供應鏈管理的機制和構建

　　所謂供應鏈管理柔性，是指供應鏈對于需求變化的敏捷性，或者叫做對于需求變化的適應能力。下面yjbys小編為大家準備了關于柔性供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。

　　供應鏈柔性管理的機制

　　供應鏈柔性管理受到各種因素的影響，同時成員之間的相互協(xié)調也對供應鏈管理產(chǎn)生重要作用。因此，供應鏈柔性管理機制的建立必須從供應鏈管理的大環(huán)境這方面考慮，主要包括以下方面：

　　1、供應商管理策略應根據(jù)供應鏈的特征采取對應之策

　　上文已述，在供應鏈管理策略中，通過供應商早期參與，供應商可以在技術和其它方面對產(chǎn)品制造提供幫助，比如，幫助制造商加速產(chǎn)品的換代更新，采用更合適地的原材料，選取更相關的技術，加快商品的市場投放等等�？傊�，通過與供應商建立合作關系，能夠使供應商積極地參與到制造商的活動中，對雙方都有積極地效果。

　　成本的最小化是供應鏈柔性管理的最根本目標，這就需要在整個供應鏈中把質量作為選擇供應商的核心標準，供應商選擇的策略包括三個要素，分別是：成本、速度和質量。在整個供應鏈管理中應該做到快速響應的同時降低庫存，通過充分利用供應商的技術能力提高管理效率在。

　　2. 選擇和管理供應商應結合企業(yè)運營的基本特征

　　不同的企業(yè)在選擇和管理供應商時應該根據(jù)自己的特點進行考慮，當制造商關注產(chǎn)品和實踐柔性時，選擇供應商主要是考慮其技術能力;當制造商關注創(chuàng)新能力時，供應商的庫存能力和技術能力無疑起著關鍵的作用;而當制造商批量柔性時，質量無疑是最核心的要素。

　　3、組成供應鏈柔性管理的跨職能團隊，防止過度柔性

　　眾所周知，供應鏈管理應根據(jù)市場的變化和消費的變化進行柔性運作，供應鏈柔性管理機制的構建存在著大量的不確定性，需要從鏈條上的各個節(jié)點抓起，加強企業(yè)內外部信息的共享，采用合適地供應商選擇策略從供應的特征出發(fā)，采取相應地柔性網(wǎng)絡結構，不斷提高自身的實力。 隨著企業(yè)競爭環(huán)境的日益復雜，增強供應鏈的柔性可以降低供應鏈的不確定性，提高企業(yè)的應變能力，并有利于提高管理者的戰(zhàn)略決策水平和整個供應鏈的.競爭實力。供應商柔性管理需要組成跨職能團隊，通過全面質量管理對供應商進行評估，評估供應商網(wǎng)絡的變化情況，從而保證供應商提供增值服務，保證供應鏈活動渠道的暢通。通過培養(yǎng)職能團隊的內部響應機制，提高整體供應鏈的創(chuàng)新性和競爭性，如此整個供應鏈才能更好地應對顧客的各種需求，具備良好的柔性水平，當然同時要防止過度的柔性，因為過度的柔性意味著系統(tǒng)控制力的減弱，其必將損害供應鏈上各企業(yè)的利益。所以在運用供應鏈柔性管理方式時，很有必要適當?shù)目刂乒�應鏈的柔性，保證系統(tǒng)控制力度和柔性的平衡。

　　供應商柔性管理的構建

　　1、FSC的目標設定

　　供應鏈管理目標的設定對保證供應鏈管理系統(tǒng)良好運行和實時追蹤有重要意義，是判定FSC系統(tǒng)效果的最終標準，該標準主要包括以下五個要素：

　　1、系統(tǒng)內部各種信息的傳遞和市場信息的及時反饋

　　2、供應鏈系統(tǒng)內部各要素的協(xié)調運作根據(jù)市場的發(fā)展方向，以及客戶的不同需求對應采取相應的解決對策，這也是保證系統(tǒng)高效運轉的重要因素

　　3、供應鏈系統(tǒng)內部各要素根據(jù)市場變化調整相互關系，提高反映速率，維持整體系統(tǒng)的松緊度

　　4、供應鏈系統(tǒng)內部的預警機制，當遇到突發(fā)事件時該系統(tǒng)能及時做出反映，采取對應措施，解決相關問題

　　5、供應鏈系統(tǒng)內部的利益機制的建立，供應鏈系統(tǒng)運作過程中，要平衡各個環(huán)節(jié)的利益價值，確保各個環(huán)節(jié)的價值實現(xiàn)

　　2、柔性供應鏈管理(FSCM)的模式設計

　　柔性供應鏈管理設計中主要有三個要求和兩大層次結構，三個要求分別是：第一，企業(yè)的統(tǒng)一指令;第二，確定系統(tǒng)的整合目標;第三，系統(tǒng)各要素關系的建立總之，在柔性供應鏈管理設中，第一要素是要界定核心企業(yè)，核心企業(yè)是整個供應鏈管理鏈條的中心，起著組織和協(xié)調供應鏈整個環(huán)節(jié)聯(lián)系的作用，它必須具有對應的整合實力，對整個系統(tǒng)的傳導起著決定性的作用，在供應鏈管理中，我們首先要結合市場和業(yè)務情況，搭建核心企業(yè)，預設系統(tǒng)目標，明確管理要達到的最終目的。核心企業(yè)可以是整個供應鏈鏈條上的任何一個環(huán)節(jié)，其它各類企業(yè)可以根據(jù)預先確定的標準進行選擇，統(tǒng)一設定相關企業(yè)的個數(shù)和評價標準。

　　同時需要主要的是在供應鏈管理中，還需要設立一套備用方案，在確定了現(xiàn)有的企業(yè)的同時，沒有被入選的企業(yè)應該建立相應的備用信息檔案資料，從而保證和未入選企業(yè)的相關聯(lián)系，這樣當出現(xiàn)不可預測事件時，可以及時做出反應，根據(jù)市場情況進行改善，建立完善的預警制度，綜上供應鏈管理模型主要包括主體結構和輔助結構兩大部分，主體結構主要包含需求、庫存、定單三大要素，而運輸系統(tǒng)和信息系統(tǒng)構成了輔助結構的兩大支柱，上述結構一旦建立就具有了相對的穩(wěn)定性，這是供應鏈系統(tǒng)正常運行的保證，當然市場是動態(tài)的，顧客是變化的，供應鏈的結構體系不可能是一成不變的，要根據(jù)市場和顧客的情況及時調整，動態(tài)管理。上述供應鏈柔性管理要求核心企業(yè)協(xié)作運行，統(tǒng)一于一個整體目標，只有這樣核心企業(yè)才能在供應鏈管理中起到帶動作用，保證整個系統(tǒng)的高效運轉，從而保證個體目標的最終實現(xiàn)。

　　3、柔性供應鏈管理的體系結構

　　柔性供應鏈管理的起點是顧客的需求和市場的變化，因此，在供應鏈管理過程中，必須不斷地掌握市場競爭的狀況和顧客購買需求的變化加以滿足，這就是供應鏈柔性管理的核心，實現(xiàn)上述目標的關鍵因素是定單，如果沒有定單，所以生產(chǎn)出來的商品就是浪費，也是企業(yè)走向滅亡的重要原因，因此，供應鏈管理要高度重視定單管理，定單就是企業(yè)生存的根本，供應鏈管理整個環(huán)節(jié)只有在確定相關定單的情況下才能進行商業(yè)運作，而對于核心企業(yè)最為關鍵的指令也是定單，整個供應鏈管理的運作本質上就是各個定單向上和向下傳遞的過程，當然，除了定單之外，柔性管理的結構中還包括一部分庫存，這是柔性管理預警機制的重要組成部分，眾所周知，市場經(jīng)濟下，市場瞬息萬變，所以儲備一定量的庫存是必不可少的，庫存的儲備可以采用定貨數(shù)量模型，有單級庫存和多級庫存兩種方法，這也是正是供應鏈柔性管理的特征，上文已述，柔性管理模型除了主結構以外還有輔助結構，包括運輸和信息系統(tǒng)，運輸是物流管理的中心，在供應鏈管理中準確的貨物傳遞是整個系統(tǒng)穩(wěn)定運作的前提，沒有運輸作為保證，整個供應鏈系統(tǒng)就不能稱之為系統(tǒng)，更無法高效的運作。在運輸問題上，需求考慮的因素很多，包括車輛的利用效率、運輸路徑的選擇、交通費用的取舍等等。在目前的供應鏈管理中，運輸任務很多是有企業(yè)自身承擔的，這常常會出現(xiàn)很多問題，在把商品從上游企業(yè)運來再由下游企業(yè)運輸?shù)倪^程中，會出現(xiàn)很多問題，比如，效率低下、配送延誤、傳遞錯位等等，這些都會對整個柔性供應鏈管理造成影響，因此，必須采取有針對性的措施加以解決，核心要注意兩個要素：第一，運輸?shù)腵標準化;第二。預警措施的建立，眾所周知，在商品的運輸過程中，經(jīng)常會發(fā)生很多意外的因素，這些都需要提前準備好預案，可以通過采用專業(yè)的運輸公司來解決，當然如果因為經(jīng)濟原因，仍然采用身來進行運輸?shù)脑挘瑒t需要統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)劃，從而進行有效管控，同時采用先進的運輸工具和技術對提高系統(tǒng)管理效率無疑會起到很好的效果。

　　柔性管理系統(tǒng)除了運輸系統(tǒng)外，還包括信息系統(tǒng)，只有有了完善的信息系統(tǒng)，F(xiàn)SCM才有了真正的生命，真實地、迅捷地信息傳遞才能和市場與顧客發(fā)生更緊密的關系，才能使企業(yè)及時獲知有利地發(fā)展機遇，柔性管理系統(tǒng)中，信息主要包括兩大部分：其一是內部信息;其二是外部信息，整個管理系統(tǒng)中，信息的流動是貫穿始終的，企業(yè)獲得用戶信息，然后把信息反饋到供應鏈系統(tǒng)是保證整個管理系統(tǒng)正常運轉的前提，內部信息主要包括：技術的革新、定單的狀況、庫存的數(shù)量等等，無論是內部信息還是外部信息，對信息的管理都要求有統(tǒng)一的標準，同時信息的傳遞要求及時，避免信息阻滯;對信息的處理要客觀準確，信息技術要開放，容易操作并且通用，要使用現(xiàn)代的信息工具，如：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等等。

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