現代企業(yè)物流管理與供應鏈管理

　　在企業(yè)供應鏈管理條件下，企業(yè)要想確保物流管理的有序進行，就必須依靠于當前發(fā)展的先進信息技術水平和管理方式，實現企業(yè)內部和企業(yè)之間信息流、資金流、物流等一體化管理服務，通過對市場發(fā)展的準確預測和定位，從而在企業(yè)內部建立完善的管理制度，不斷地引進高素質管理人才和高素質技術人才，增加企業(yè)核心競爭力，以顧客服務為導向，從而確保整個企業(yè)物理管理的準確性、快捷性、高效性發(fā)展。

　　1 當前企業(yè)的物流管理現狀分析

　　隨著全球信息化發(fā)展，企業(yè)在物流管理過程中有效地進行物流管理改善，但是當前我國企業(yè)的物流管理過程中仍然存在一些問題，下面我簡單對其進行分析。

　　1.1 高水平物流管理人才缺乏

　　在我國企業(yè)物流管理過程中，最明顯的一個突出問題就是高水平的管理人才缺乏，由于企業(yè)在發(fā)展過程中，一味地追求成本最低化，提高經濟利益為目標，使得在整個企業(yè)的物流管理過程中，通常都選擇傳統(tǒng)的物流管理模式，對于人才的培養(yǎng)教育、引進高技術水平的人才方面存在很大的問題，因此導致企業(yè)人才管理水平較低，在管理過程中，缺乏創(chuàng)新能力，漸漸地使得企業(yè)發(fā)展緩慢，難以適應市場的發(fā)展需求，市場競爭力降低。

　　1.2 企業(yè)規(guī)模小、管理水平低

　　我國的物流企業(yè)發(fā)展仍然處于初級階段，相比于國外的物流企業(yè)來說，國內的物流企業(yè)經營規(guī)模仍然較小，還沒有樹立完整的企業(yè)品牌，同時在物流企業(yè)經營過程中所使用的運輸網絡基層設施也比較落后，因此導致在物流企業(yè)發(fā)展過程中，市場特點主要偏向于買方，市場價格機制不合理。

　　1.3 第三方物流實際比重低

　　我國物流企業(yè)當前發(fā)展過程中，仍然主要是采用傳統(tǒng)的物流發(fā)展經營模式，在企業(yè)從采購材料到銷售的整個過程中，仍然是通過企業(yè)內部的自我服務來完成的，沒有對市場上出現的物流外包服務和提高企業(yè)自身的市場競爭力方面提出充分的重視，使得傳統(tǒng)的企業(yè)物流發(fā)展經營模式嚴重制約著企業(yè)現代化、信息化高效率的發(fā)展，我國物流企業(yè)面對著瓶頸問題。

　　1.4 企業(yè)信息化應用水平較低

　　我國的物流企業(yè)當前發(fā)展過程中，仍然主要是采用傳統(tǒng)的物流發(fā)展經營模式，那么在這樣的經營模式條件下，就使得物流管理管理過程中對于現代化信息技術水平和信息應用程度較低，企業(yè)沒有建立有效地物流信息系統(tǒng)，導致企業(yè)在物流股那里過程中，多樣性、穩(wěn)定性以及及時性等受到一定的影響。

　　2 供應鏈管理體系下企業(yè)物流管理應采取的高效策略

　　企業(yè)物流發(fā)展過程中，應用供應鏈管理的根本目的就是為了保證物流企業(yè)不斷地提高工作效率，為人們提供更好的服務，同時企業(yè)的市場競爭力和獲利能力有效地提高。下面本文通過對當前我國物流企業(yè)管理過程中構建完善的供應鏈體系過程中所必須加強的管理策略進行簡要分析。

　　2.1 加強企業(yè)信息化技術應用水平

　　在企業(yè)供應鏈管理過程中，必須依靠大量的信息數據來進行物流管理相關管理過程的分析和控制，比如現代信息技術在物流管理過程中主要的應用就有，電子數據交換技術、條形掃碼技術、電子訂貨系統(tǒng)等，通過現代信息技術在企業(yè)物流供應鏈管理過程中良好的實施和應用，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)物流的快速發(fā)展，因此我們必須提高在物流企業(yè)發(fā)展過程中信息化技術的應用水平。

　　2.2 發(fā)展戰(zhàn)略同盟關系

　　物流企業(yè)不是單一的存在，也不可能獨自生存，在發(fā)展過程中，要想更好地促進物流企業(yè)的擴大發(fā)展，就必須根據市場需求，不斷地細分市場，拓展業(yè)務范圍，以客戶需求為目標，發(fā)展增殖物流服務，不斷地拓寬自己的加工配送業(yè)務，提供有效地物流策略和解決方法，用專業(yè)化的水平來滿足客戶的個性化需求，不斷地提高客戶的服務質量，企業(yè)要注重通過不斷地提供全方位的服務，從而加強和客戶之間的業(yè)務往來和練習，發(fā)展成為戰(zhàn)略同盟關系，進一步促進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展擴大，推動企業(yè)的快速高效發(fā)展。

　　2.3 重視高素質和高水平的物流人才培養(yǎng)

　　當前很重要的企業(yè)發(fā)展理念就是企業(yè)的核心競爭歸結起來其實是人才競爭，因此要想更好地促進和推動企業(yè)的有效發(fā)展，就必須加強企業(yè)高素質高水平人才的管理和培養(yǎng)，只有企業(yè)管理人才管理水平提高，那么才能夠為企業(yè)增加創(chuàng)新活力，更好地推動企業(yè)發(fā)展。當前最好的辦法就是加強物流企業(yè)和科研院所的合作，使得理論研究和實際的企業(yè)發(fā)展管理應用相結合，從而不斷地推動企業(yè)物流專業(yè)人才和管理人才的培養(yǎng)發(fā)展，使得企業(yè)的競爭力增加，有力地為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

　　2.4 增強企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力增強，一方面，就是上面提到的人才管理戰(zhàn)略，不斷地提高企業(yè)人才管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，另一方面就是根據企業(yè)實際發(fā)展狀況，實行集中經營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)首先要對自己內部的資源有效合理配置和有效整合，另一方面，很有效地方法就是通過資本集中來實現一體化管理，從而減少競爭對手，降低成本，促進企業(yè)發(fā)展。在當前的市場競爭激烈的條件下，從而形成有效地供應鏈管理，找出自己的優(yōu)勢所在，從而不斷地加強自我優(yōu)勢的發(fā)揮來提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.5 樹立良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，一個良好的企業(yè)形象，對于促進企業(yè)發(fā)展，增加戰(zhàn)略合作伙伴來說有著重要影響，企業(yè)無論如何發(fā)展，在發(fā)展過程中都必須注意自己的形象，改變多做少講的觀念，樹立一個正確的推銷自我、包裝自我的理念，從而在市場競爭中，科學合理地推銷自己，開展各類公共關系活動，從而樹立良好的企業(yè)形象。

　　2.6 重視并且加強企業(yè)管理控制

　　企業(yè)管理過程中，一方面，要準確的抓住發(fā)展過程中面臨的機遇，另一方面，也要注意到發(fā)展過程中，存在的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要注意不斷地健全企業(yè)發(fā)展管理體制的建設，不斷地完善企業(yè)內部管理制度，實施有效地內部管理策略，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，重視并且加強企業(yè)的管理控制。

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