做好酒店管理的方法

　　所謂酒店管理就是管理者為了使酒店達(dá)到經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo),在接待服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。接下來(lái)，小編為大家分享做好酒店管理的方法，希望對(duì)大家有所幫助!

　　要知道維護(hù)會(huì)員的面子

　　會(huì)員如有不當(dāng)?shù)牡胤讲灰�公開(kāi)表達(dá)或批評(píng)，要私下單獨(dú)溝通。分清該講與不該講的話，該講的就講，不該講的就絕對(duì)不要講，要有所保留。

　　要掌握語(yǔ)言的分寸，在眾人面前多贊美他，贊美是做人的一種美德，當(dāng)然必須是真誠(chéng)的不是虛偽的贊美才有效，贊美可以提高人的信心。

　　把自己定位為領(lǐng)導(dǎo)人

　　誠(chéng)信守諾、肯付出服務(wù)會(huì)員、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)公司，說(shuō)到做到。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，多做示范。首先要作出一定的業(yè)績(jī)給會(huì)員做榜樣，以便增加會(huì)員的信心。

　　要把團(tuán)隊(duì)有一定業(yè)績(jī)的優(yōu)秀會(huì)員多介紹給新會(huì)員讓他們認(rèn)識(shí)，增加信心!讓新會(huì)員感覺(jué)到這是一項(xiàng)既容易達(dá)成目標(biāo)又倍增人脈的輕松快樂(lè)的事業(yè)。

　　經(jīng)常打電話給團(tuán)隊(duì)的會(huì)員

　　多說(shuō)關(guān)心的話，了解他們工作的進(jìn)度以及有沒(méi)有什么困難之處，然后共同想辦法解決掉。如果他們?cè)诠ぷ髦杏龅酱煺矍榫w低落時(shí)，要想方法撫平其情緒達(dá)成共識(shí)。

　　不要總是埋怨團(tuán)隊(duì)會(huì)員不動(dòng)或是不夠積極，其實(shí)這都是不可取的，要找出會(huì)員不動(dòng)的原因，分析會(huì)員還有沒(méi)有可開(kāi)發(fā)的潛力，幫助會(huì)員對(duì)癥下藥。我們應(yīng)該換個(gè)角度想想，誰(shuí)不希望成功、快樂(lè)、富有。

　　不要把會(huì)員當(dāng)成生財(cái)工具

　　要發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)會(huì)員，與他建立深厚的感情，人與人之間相處是很奧妙的，當(dāng)他完全信任并認(rèn)可你的為人后，會(huì)員會(huì)投入全部的精力去完成大家共同追求的理想和目標(biāo)。

　　而當(dāng)他心中存有一絲懷疑的時(shí)候，就會(huì)有所保留，并且常常敷衍了事。

　　要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干

　　要找出那些有夢(mèng)想、關(guān)心公司樂(lè)于付出、肯學(xué)習(xí)愿改變、人緣關(guān)系好、既謙虛又有能力、懂得感恩的會(huì)員，重點(diǎn)扶持和培養(yǎng)。

　　要舍得

　　小舍小得，大舍大得，不舍就不得。如有獎(jiǎng)金方面的大收獲，最好能拿出一小部分買(mǎi)點(diǎn)幫助提高業(yè)務(wù)技能方面的書(shū)籍送給會(huì)員，或采取一些業(yè)績(jī)競(jìng)賽的活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)會(huì)員之間互相激勵(lì)，業(yè)績(jī)勝出者要適時(shí)地打打氣，適當(dāng)?shù)卦谝黄鹁劬鄄妥屨麄�(gè)團(tuán)隊(duì)相處融洽。

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