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如何加強工程項目施工管理
工程項目的施工管理是一個非常復(fù)雜的工作，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于工程項目施工管理的文章，希望對你有所幫助。
1 加強質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個單位無形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹立形象的第一步。
第一要設(shè)計出合理的施工圖紙，這是一個工程項目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設(shè)計單位以后，還要控制設(shè)計費用，要兼顧設(shè)計圖紙的水平和設(shè)計花費兩個方面，切不可為了節(jié)省點設(shè)計費用在設(shè)計圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設(shè)計者的設(shè)計目的，熟記相關(guān)的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準(zhǔn)線，不能按經(jīng)驗行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。
第三要培養(yǎng)知識型人才與高素質(zhì)隊伍，施工隊伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專業(yè)方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問題。在施工前做好準(zhǔn)備，施工完畢之后妥善完成驗收。
第四要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料必須與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因為它與員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購時，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進(jìn)而影響整個施工過程甚至整個工程項目的順利進(jìn)行。
2合理控制進(jìn)度
項目進(jìn)度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時間表進(jìn)行施工。想順利完成工期目標(biāo)，進(jìn)行分段與動態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃指的是工程項目中各個分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應(yīng)時間，確定各個分項目計劃的要求。要通過計算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關(guān)鍵性的因素進(jìn)行定位，確定主導(dǎo)的施工流程，在確�？傔M(jìn)度的前提下對總的流程進(jìn)行細(xì)分，確定細(xì)化的進(jìn)度表。
第二要對施工過程進(jìn)行全局的控制，時刻將實際與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，確定兩者的偏差，非但進(jìn)度落后會影響整體施工，實際的進(jìn)度過快同樣會對施工過程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時候都要對其進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進(jìn)度的計劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，進(jìn)度檢查是比較實際和計劃進(jìn)度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進(jìn)度協(xié)調(diào)則要依托于施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)論才能開展，在整個施工過程中對項目進(jìn)行銜接，從時間與空間上同時來協(xié)調(diào)與補充。
3做好項目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會穩(wěn)定等社會熱點問題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯(lián)系，是施工過程中必須嚴(yán)格控制的一個方面。
首先要求相關(guān)部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進(jìn)行安全教育知識培訓(xùn)，讓員工們對安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責(zé)任細(xì)化到每個員工身上，要從大局把握也要從細(xì)節(jié)上各個擊破。
第二要求相關(guān)部門對施工現(xiàn)場加大管理力度，堅決杜絕安全事故�？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標(biāo)語來提醒工作人員。
第三，項目部要要預(yù)留出充足的資金來確保安全設(shè)施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項材料、設(shè)備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設(shè)立合理的安全監(jiān)管制度，以便對員工做到時時刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責(zé)任下分到每個員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責(zé)任的認(rèn)識，盡可能從每個人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進(jìn)行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來，做好安全防范準(zhǔn)備，對其中較危險的方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以便做到萬無一失。
4完善項目成本控制
項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開銷進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)整，來把各項花費保持在預(yù)算的范圍里，確保完成確定的成本目標(biāo)。項目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，而且是一個施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)上的鼓勵，而對那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。
第二，管理設(shè)備費用，在購進(jìn)設(shè)備時要注意生產(chǎn)過程對設(shè)備的要求以及較高的性價比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費最少的資金。在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中還要做到對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修理，提高設(shè)備的效率，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，減少設(shè)備消耗的費用。
第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個施工過程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費用的關(guān)鍵所在。要和信譽好的勞務(wù)公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場平面的布置圖在設(shè)計與施工的過程中起著關(guān)鍵性的作用，因此嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對施工內(nèi)容進(jìn)行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴(yán)格按照平面圖施工晚達(dá)到各項具體的布置要求，使施工過程有序進(jìn)行。
第二，改善施工場所的環(huán)境，提高了施工過程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責(zé)任分配給專門的人員進(jìn)行管理。采取責(zé)任分配到每個人身上，并且實施懲罰制度，對不配合工作的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6提高項目隊伍的建設(shè)
第一，管理部門應(yīng)該在考慮工程項目特征、規(guī)模等方面的基礎(chǔ)上將總的任務(wù)細(xì)分到每個人身上，這就要求每個員工都能對整個工程項目的任務(wù)有一個全面而細(xì)致的認(rèn)識與理解，管理部門可以定期開展各個部門間的交流會，大家可以相互交流經(jīng)驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
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