財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文【合集】

　　現(xiàn)如今，大家一定都接觸過論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　風(fēng)險(xiǎn)控制一直是管理會(huì)計(jì)關(guān)心的問題,其對(duì)于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,風(fēng)險(xiǎn)管理往往一個(gè)巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標(biāo)準(zhǔn)的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點(diǎn)。

　　行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的初衷很大程度是為了防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),需要內(nèi)部會(huì)計(jì)人員盡早的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計(jì)人員來揭開,對(duì)公司的發(fā)展造成無法挽回的損失。那么,既然要合規(guī),企業(yè)內(nèi)部就要制定一套標(biāo)準(zhǔn),而這套標(biāo)準(zhǔn)必須是整個(gè)行業(yè)都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對(duì)于真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。

　　“合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制,有的時(shí)候已經(jīng)超出了一個(gè)公司自己的范圍,我們是跟著行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個(gè)企業(yè)想做的事業(yè),整個(gè)行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上,華潤制藥CFO莊康就風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的.觀點(diǎn)。

　　阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”

　　風(fēng)險(xiǎn)控制需要整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作來完成,但由于行業(yè)之間更多的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,有的時(shí)候甚至是惡性的競(jìng)爭(zhēng),“踩著別人向上走”的案例屢見不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來了很大的挑戰(zhàn)。由于資源是有限的,行業(yè)之間對(duì)于市場(chǎng)的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現(xiàn)狀一時(shí)半會(huì)兒難以改變。

　　除此之外,快速變化的市場(chǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直存在,企業(yè)單憑自身內(nèi)部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。雖然這個(gè)愿望是美好的,卻遭遇了現(xiàn)實(shí)的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對(duì)稱性導(dǎo)致企業(yè)在利用外部資源的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)較大,因?yàn)檎l也不知道對(duì)方的底細(xì)。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風(fēng)險(xiǎn)與投入的分擔(dān)、收益分配等方面存在分歧。

　　那么,既然有“攔路虎”,如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作呢?

　　行業(yè)協(xié)作——無規(guī)則不成方圓

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)整個(gè)行業(yè)的,就應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)限制企業(yè)的行為,“無規(guī)則不成方圓”,只有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定出來了,企業(yè)之間才會(huì)理清“內(nèi)部”關(guān)系,都按照標(biāo)準(zhǔn)來,行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有序”,不然雜亂無章,惡性競(jìng)爭(zhēng)就難以避免了。

　　那么,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定靠誰來完成呢?行業(yè)協(xié)會(huì)的作用就凸顯出來了。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)里面應(yīng)該要有人來倡導(dǎo),找一些規(guī)則,大家都要遵守的規(guī)則,必須要有人來做這個(gè)事”,莊康提到。

　　通過行業(yè)協(xié)會(huì)制作標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行監(jiān)督,使得行業(yè)之間規(guī)范運(yùn)行,良性競(jìng)爭(zhēng),很大程度上避免了信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn),也使得企業(yè)在合作的時(shí)候有了相互信任的根基。

　　行業(yè)協(xié)作——競(jìng)爭(zhēng)之外,信息互享

　　風(fēng)險(xiǎn)控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說行業(yè)之間就不要再競(jìng)爭(zhēng)了,畢竟只有相互競(jìng)爭(zhēng)才能相互促進(jìn),從而推動(dòng)真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于一個(gè)度的把握。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)做風(fēng)控的目標(biāo),不忽視競(jìng)爭(zhēng)的存在,但是要在該競(jìng)爭(zhēng)的地方競(jìng)爭(zhēng),在不該競(jìng)爭(zhēng)的地方,先把利益撇開,按照規(guī)范來看誰是誰非”,莊康提到。

　　行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在良性運(yùn)行的基礎(chǔ)上,還應(yīng)聯(lián)合起來,共同提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以此來應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如,行業(yè)之間可以建立一個(gè)信息共享系統(tǒng),企業(yè)在外部審計(jì)所面臨的問題可以反饋到系統(tǒng)中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現(xiàn)這樣的問題,這看似有違競(jìng)爭(zhēng),實(shí)則是共贏效應(yīng),大家都這樣做,整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力就會(huì)得到提升。

　　要想風(fēng)險(xiǎn)控制做得好,不僅需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一整套完整的措施來預(yù)防和控制,也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作,制定共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息共享,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會(huì)計(jì)一直關(guān)注的問題,其未來的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　一、引言

　　20xx年席卷全球的次貸危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)，即使是一個(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營或者投資受損，嚴(yán)重的還會(huì)危及到企業(yè)的生存。瞬息萬變的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境要求集團(tuán)公司必須對(duì)每一個(gè)變化都要做出迅速的反應(yīng)，特別是對(duì)于那些影響到集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的變化，集團(tuán)公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分析集團(tuán)公司的優(yōu)劣勢(shì)，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團(tuán)公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問題。

　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　�。ㄒ唬┪茨苤贫�明確的發(fā)展目標(biāo)。

　　有的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團(tuán)并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團(tuán)下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致集團(tuán)在經(jīng)營實(shí)踐過程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性和預(yù)測(cè)性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評(píng)估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導(dǎo)致企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團(tuán)，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　我國有的傳統(tǒng)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模上漲快、發(fā)展勢(shì)頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，某集團(tuán)在經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團(tuán)公司。這么大的企業(yè)集團(tuán)公司，不論是人事部門、技術(shù)部門、企業(yè)文化的建設(shè)等都構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，很多聯(lián)系只能通過統(tǒng)一的制度來維系，集團(tuán)的管理者認(rèn)為子公司應(yīng)無條件的服從集團(tuán)制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對(duì)集團(tuán)成員之間的相互制衡，使得集團(tuán)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問題必將給集團(tuán)的發(fā)展帶來巨大的損失。

　�。ㄈ�）缺乏對(duì)資金的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)集團(tuán)中多元化的經(jīng)營理念使得很多集團(tuán)的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團(tuán)中效益較好的子公司會(huì)自由支配銷售資金，不將資金上交到集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團(tuán)申請(qǐng)資金，無形中增加了集團(tuán)的貸款金額和籌資成本，從而導(dǎo)致了資金管理的失控，增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，有的集團(tuán)的對(duì)外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的`30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現(xiàn)問題，集團(tuán)的資金問題將十分嚴(yán)重，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┬畔⑾到y(tǒng)發(fā)展滯后。

　　很多集團(tuán)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來也較多，而在業(yè)務(wù)往來中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團(tuán)管理層不能及時(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，故意向集團(tuán)隱瞞各種財(cái)務(wù)信息，使得集團(tuán)的信息匯總?cè)狈ν晟菩浴⒖茖W(xué)性、準(zhǔn)確性，從而為集團(tuán)的統(tǒng)一管理帶來了影響，同時(shí)更加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　三、有效防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

　�。ㄒ唬�將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入集團(tuán)戰(zhàn)略管理中。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團(tuán)作為政府完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的重要手段，企業(yè)集團(tuán)為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團(tuán)將制定出跨越式的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。這樣的集團(tuán)戰(zhàn)略是缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團(tuán)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團(tuán)公司可以將價(jià)值最大化作為導(dǎo)向，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略。

　　（二）采取集團(tuán)資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對(duì)集團(tuán)而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應(yīng)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團(tuán)應(yīng)遵循尊重現(xiàn)狀、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　摘要：環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)構(gòu)建環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入環(huán)境管理會(huì)計(jì)中，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；構(gòu)建

　　環(huán)境管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，它融合了風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)和環(huán)境會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其目標(biāo)之一就是引導(dǎo)企業(yè)對(duì)環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這為環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)，是將環(huán)境管理會(huì)計(jì)建立在企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境、識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)上的一種會(huì)計(jì)核算方法，它充分考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。引入環(huán)境管理會(huì)計(jì)既是國際會(huì)計(jì)界普遍關(guān)心的熱門話題，也是我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

　　一、企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建思路

　　1.建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施前建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也即對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、環(huán)境信息披露兩要素的要求。企業(yè)應(yīng)廣泛收集與本企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等和ISO14000體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)的內(nèi)外部信息，包括歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)過必要的篩選提煉、分類組合、對(duì)比分析，形成風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，盡可能的預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)所需會(huì)計(jì)指標(biāo)建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，針對(duì)收集的各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)初始信息，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營活動(dòng)，運(yùn)用現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，定性定量的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制順序，同時(shí)提出合理有效的應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)所采取的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入環(huán)境管理會(huì)計(jì)中。在財(cái)務(wù)報(bào)告中充分披露環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門互相配合，以規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。整個(gè)過程中，環(huán)境管理會(huì)計(jì)自始至終都起著監(jiān)督和管理作用，使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與環(huán)境管理會(huì)計(jì)相互融合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效雙贏的效果。

　　二、企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建步驟

　　1.健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為主體中的人們?nèi)绾慰创�風(fēng)險(xiǎn)和著手控制確立了基礎(chǔ)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，并賦予了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中較準(zhǔn)確的名字————內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)充了其范圍，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成為一個(gè)系統(tǒng)化的有機(jī)整體。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括主體的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容量、董事會(huì)的監(jiān)督、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派，以及人力資源政策等。

　　2.環(huán)境信息充分披露。對(duì)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息披露，一方面可以借鑒傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的做法，利用會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說明書來揭示因環(huán)境問題而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響；另一方面可以編制獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告來披露企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的環(huán)境管理會(huì)計(jì)，要求對(duì)環(huán)境信息的披露盡可能實(shí)用和詳細(xì)。環(huán)境信息的載體是環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告，所以為了適應(yīng)信息披露的要求，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)采用定性和定量披露相結(jié)合的方式，增加相應(yīng)的披露內(nèi)容。定性披露主要揭示那些難以量化的環(huán)境事項(xiàng)和環(huán)境成本，如負(fù)責(zé)環(huán)境問題的人員配置、環(huán)境教育、企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)境項(xiàng)目的資助以及企業(yè)舉辦的公益環(huán)�；顒�(dòng)等；定量披露主要報(bào)告企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境費(fèi)用、環(huán)境成本和環(huán)境效益的增減變動(dòng)情況。

　　3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集有關(guān)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失暴露、危害等方面的信息，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和方法，系統(tǒng)、全面、連續(xù)地發(fā)現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身損失等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有在正確識(shí)別自身所面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能主動(dòng)選擇有效的方法進(jìn)行處理。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容主要包括：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化使企業(yè)受到意外的風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與外部環(huán)境的要求相違背而受到的'制裁風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受阻而導(dǎo)致經(jīng)營困難等。

　　4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)，利用有效的控制技術(shù)，進(jìn)行削減風(fēng)險(xiǎn)的成本費(fèi)用和效益分析，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)度和損害水平并進(jìn)行政策分析，以及考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治因素，采用恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧┎⒏吨T實(shí)施，以降低或消除事故的風(fēng)險(xiǎn)度，保護(hù)人身健康與生態(tài)系統(tǒng)安全。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ菏紫纫�了解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制的構(gòu)成要素，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制管理程序，采用相應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)，一般根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的狀態(tài)劃分四種不同的規(guī)避技術(shù)，即風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁；其次要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息的質(zhì)量和層級(jí)；最后要加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，從源頭上防范環(huán)境事故的發(fā)生。

　　5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，是現(xiàn)代化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵。對(duì)于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)對(duì)措施，最根本的就是將風(fēng)險(xiǎn)管理與全局管理相結(jié)合，針對(duì)識(shí)別的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)采取具有針對(duì)性的具體措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“整體安全”。

　　6.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠幫助環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的流量和存量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動(dòng)情況，能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入情況，通過對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)控，找出與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析原因并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或少受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)威脅，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境績(jī)效。

　　三、企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)注意的問題

　　1.缺乏切實(shí)可行的指標(biāo)體系和科學(xué)的定量方法。企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系后，需要識(shí)別、預(yù)測(cè)并計(jì)量企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的損失。現(xiàn)行會(huì)計(jì)體系提供的僅僅是定量的數(shù)據(jù)，缺少定性的分析方法。這樣就無法全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)施的成效；而且按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，由于環(huán)境成本要以環(huán)境負(fù)荷的發(fā)生和消減為指標(biāo)，所以現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系中缺乏一種合理且被公認(rèn)的指標(biāo)體系。

　　2.建立內(nèi)部微觀和外部宏觀兩重環(huán)境量度體系。在微觀層面上，企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護(hù)支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)量度和處理。從宏觀方面，政府和社會(huì)應(yīng)建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設(shè)立環(huán)�；�金，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護(hù)和改善的合理資金。環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目的之一就是要企業(yè)正確的計(jì)量?jī)?nèi)部和外部環(huán)境成本，并且將外部宏觀環(huán)境成本內(nèi)部化，從而加強(qiáng)對(duì)其重視和管理控制。由于外部宏觀環(huán)境成本內(nèi)部化會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤核算，僅靠企業(yè)自覺履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)“外部成本內(nèi)部化”的強(qiáng)制措施是十分必要的，也是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的過程中所缺乏的。

　　3.注意識(shí)別和計(jì)量環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績(jī)效的開支。一般說，開支的目的是辨識(shí)環(huán)境成本的主要依據(jù)，如果一項(xiàng)開支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應(yīng)歸為環(huán)境成本。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中受社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的影響，生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)境與相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的成本問題會(huì)計(jì)上理應(yīng)予以記錄、計(jì)算和報(bào)告，這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任列為負(fù)債、消耗的資源成本列為費(fèi)用、環(huán)保收益列為收入等。但由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)是對(duì)過去發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行記錄，所以會(huì)計(jì)記錄中一般是不會(huì)包括未來環(huán)境相關(guān)成本的，即使有時(shí)這種環(huán)境相關(guān)的成本很重大時(shí)也是如此。會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不會(huì)對(duì)無形的環(huán)境相關(guān)成本進(jìn)行計(jì)量。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過介紹稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出一些規(guī)避措施。

　　關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；指標(biāo)配比分析；措施

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會(huì)影響企業(yè)的納稅等級(jí)。納稅等級(jí)低的企業(yè)會(huì)收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì)打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能給企業(yè)帶來利益，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財(cái)務(wù)管理中的重中之重。

　　一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　稅收風(fēng)險(xiǎn)是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長(zhǎng)乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實(shí)現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。

　　二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配比分析

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)時(shí)，需要用到很多指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)可以分為通用指標(biāo)和特殊指標(biāo)。通用指標(biāo)是指各個(gè)稅種都可以用的.指標(biāo)，利用通用指標(biāo)進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標(biāo)是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會(huì)用到的指標(biāo)。這里主要介紹指標(biāo)配比分析法。

　�。保�主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。玻�主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負(fù)債里的貨幣情況。

　　３．主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。矗�主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。担�資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費(fèi)用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標(biāo)的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報(bào)前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　１．財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會(huì)計(jì)的處理方式不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在申報(bào)納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。

　�。玻�企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì)制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽(yù)上的較大損失，由此可見，企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗(yàn)行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問題，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅(jiān)固，那各個(gè)部分也肯定會(huì)出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　�。矗�政策信息不能及時(shí)更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財(cái)務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì)遭受較大損失。

　　四、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　�。保�定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)和稅法都是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握當(dāng)前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對(duì)申報(bào)程序和會(huì)計(jì)制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對(duì)稱造成的損失。

　�。玻�完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財(cái)務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　　３．提高管理層的重視程度。管理層應(yīng)當(dāng)提前了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度，加強(qiáng)管理層的稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠順利實(shí)施。

　�。矗�合理申報(bào)納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因?yàn)槎悇?wù)代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報(bào)納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識(shí)和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報(bào)納稅體系，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報(bào)的不足。

　�。担�定期進(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而要想做好自查工作，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì)增加企業(yè)的成本，但這些相對(duì)于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后要負(fù)擔(dān)的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不能因小失大。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　【摘要】伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內(nèi)容。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區(qū)別和聯(lián)系，重點(diǎn)分析了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議措施。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、相關(guān)概述

　　內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　在我國，不少企業(yè)在管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位，正是由于風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運(yùn)營受到影響，甚至面臨困境。早在20xx年，國資委就已經(jīng)制定了相應(yīng)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，指引的制定對(duì)于推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效管控機(jī)制具有重要的意義。與此同時(shí)，財(cái)政部也出臺(tái)了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序提出了具體要求。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)關(guān)系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，管理者對(duì)于可能會(huì)遇到的各種不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)行有效的識(shí)別、分析和評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督的整個(gè)過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運(yùn)營安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎(chǔ)，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并通過流程的形式來直觀地表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個(gè)方面的因素。

　　二、內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理屬于兩個(gè)不同的概念范疇，在企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。

　　內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著區(qū)別，目標(biāo)、作用以及環(huán)境等各個(gè)方面都存在著一定的區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)就是及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對(duì)目標(biāo)的制定過程進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理注重風(fēng)險(xiǎn)防范，將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動(dòng)，防范管理層的決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個(gè)方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理之間具有不可分離的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，假若企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時(shí)，不管是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實(shí)施的主體上兩者是一致的，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的以及實(shí)施過程也是一直的。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。

　　其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)用中常常面臨著內(nèi)外兩種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)管理的各個(gè)流程及環(huán)節(jié)中，有效地識(shí)別、評(píng)估以及防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力具有重要意義。

　　再次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)際管理中對(duì)于可能遇到或者發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個(gè)角度上講，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的建議措施

　　基于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行管理：

　　首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位及作用，在風(fēng)險(xiǎn)控制的.各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)。

　　其次，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程就難以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效益，正是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的基礎(chǔ)性地位及作用，企業(yè)有必要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類，并在此基礎(chǔ)上積極追粗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識(shí)別跟企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。

　　再次，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用，并不斷進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實(shí)處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個(gè)管理崗位的具體責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴(yán)格落實(shí)，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

　　總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著體制和機(jī)制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險(xiǎn)管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險(xiǎn)管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施也就很難落到實(shí)處。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

　　1.1缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機(jī)，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

　　1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識(shí)和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費(fèi)等情況，給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3財(cái)務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后

　　我國一些企業(yè)過于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。這是因?yàn)槲覈�許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)無法控制自己的財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機(jī)制

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，造成了或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的不利影響。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　2.1增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

　　雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財(cái)務(wù)管理體系的順利運(yùn)行，從而有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.3高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但它起到了警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動(dòng)中的'基本計(jì)量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財(cái)務(wù)狀況的情況時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用。

　　2.4使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，避免許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　3、結(jié)論

　　改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外國企業(yè)集團(tuán)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　因此，探索企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王立偉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[會(huì)計(jì)之友，20xx(15).

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　一、建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　1.投標(biāo)階段

　　目前,我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　2.施工過程

　　在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對(duì)于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過程

　　在建筑工程上,無法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的`支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

　　1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

　　一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

　　2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

　　法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

　　對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

　　對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

　　在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說,工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

　　工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營規(guī)模。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與積極規(guī)避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)層面的

　　戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　一、引言

　　國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39 萬億元，同比增長(zhǎng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱純自營平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長(zhǎng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱純第三方平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長(zhǎng)53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(tái)(簡(jiǎn)稱混營平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長(zhǎng)41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達(dá)到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到11%，總價(jià)值約2.9萬億元人民幣，預(yù)計(jì)這一數(shù)字將在20xx 年分別達(dá)到22%和10 萬億元人民幣。電子商務(wù)平臺(tái)在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務(wù)交易總量的快速增長(zhǎng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識(shí)別電商交易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，適應(yīng)電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，做好各項(xiàng)有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級(jí)政府部門的重視和推動(dòng)下，開始了我國的信息化建設(shè)工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運(yùn)行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項(xiàng)推廣網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、開發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應(yīng)用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠(yuǎn)程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務(wù)開始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標(biāo)志著電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門將出臺(tái)系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)管理

　　(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營模式和結(jié)算方式。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預(yù)付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導(dǎo)購引擎型、社交電商、團(tuán)購模式、線上訂購線下消費(fèi)型等。根據(jù)運(yùn)營模式的差別，對(duì)信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費(fèi)用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費(fèi)用盈利模式;

　　(7)線上銷售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運(yùn)營環(huán)節(jié)， 物流與倉儲(chǔ)的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應(yīng)商管理;倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)輸管理、計(jì)費(fèi)與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。

　　(2)用戶支付的時(shí)候通過第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續(xù)費(fèi)進(jìn)行提現(xiàn)。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財(cái)付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長(zhǎng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(zhǎng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長(zhǎng)170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)，未來移動(dòng)支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)也在通過加大對(duì)移動(dòng)支付的投入來搶奪第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，在實(shí)際運(yùn)營中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理之外， 財(cái)務(wù)管理的模式主要是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過ERP 軟件、財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的'輔助管理模塊， 對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì)計(jì)核算一般不采用分級(jí)核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般呈扁平型。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度對(duì)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。目前仍然沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運(yùn)營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)電商平臺(tái)建設(shè)的前期投入大，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)難管控。由于電商平臺(tái)前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大， 電商企業(yè)對(duì)于由此所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素難確認(rèn)和計(jì)量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟(jì)利益的資源) 無法用先前的認(rèn)知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負(fù)債”等會(huì)計(jì)要素， 通過運(yùn)營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財(cái)務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)企業(yè)的收入、成本和費(fèi)用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標(biāo)志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等的確認(rèn)，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現(xiàn)制在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量。

　　(三)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項(xiàng)監(jiān)管要求影響較大，反應(yīng)速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個(gè)細(xì)節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內(nèi)決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無關(guān)運(yùn)營水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以做到電商平臺(tái)、財(cái)務(wù)軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，電子商務(wù)ERP 軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據(jù)實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運(yùn)營模式差異化， 造成了這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門近期出臺(tái)的會(huì)計(jì)檔案管理辦法中，明確了電子會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強(qiáng)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

　　(五)電子商務(wù)財(cái)務(wù)支付手段復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。電商支付手段應(yīng)用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗(yàn)， 在交易過程中通常會(huì)允許交易對(duì)方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實(shí)性的驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、對(duì)策建議

　　(一)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。根據(jù)我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)一步強(qiáng)化，維護(hù)和提高電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)。通過一些技術(shù)手段來使信息得到有效保護(hù)， 避免出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)�？蛇M(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件，整合現(xiàn)有軟件并對(duì)信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行，預(yù)防系統(tǒng)崩潰等問題。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行整合，使財(cái)務(wù)信息資源共享。21 世紀(jì)企業(yè)管理必然的趨勢(shì)就是要具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財(cái)務(wù)綜合信息的管理平臺(tái)，從而加快會(huì)計(jì)信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財(cái)務(wù)管控。在設(shè)計(jì)搭建電商企業(yè)運(yùn)營模式的初期，充分重視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)難以控制。

　　(五)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務(wù)交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式， 進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。電商企業(yè)的管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電商企業(yè)運(yùn)營模式的認(rèn)知程度和電子商務(wù)的知識(shí)積累， 直接影響著財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高，要加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。20xx年，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標(biāo)志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢(shì)將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理流程上， 是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運(yùn)營模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語

　　在未來的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢(shì)將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴(kuò)大要求電商行業(yè)以精耕細(xì)作的態(tài)度去提高運(yùn)營效率和實(shí)際盈利能力，財(cái)務(wù)管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還要不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對(duì)策

　　企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱�，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的`發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中企業(yè)過于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

　　1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

　　3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　三、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]梁俊華.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,09:198-199.

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　　[4]王美玲.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[J].時(shí)代金融,20xx,29:180+183.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，甚至?xí)�遭受破產(chǎn)的厄運(yùn)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

　　1引言

　　中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規(guī)模較小、資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長(zhǎng)企業(yè)。21世紀(jì)是全球化、金融化和信息化的時(shí)代，中小企業(yè)因此抓住時(shí)機(jī)得到了迅速的發(fā)展。近年來，其在保證經(jīng)濟(jì)適度發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，中小企業(yè)資金不足、規(guī)模較小及制度不健全等問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的前提下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意識(shí)淡薄是目前普遍存在的現(xiàn)象，因此，本文研究具有較大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一過程。由于企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)取得的實(shí)際經(jīng)營成果偏離預(yù)期，導(dǎo)致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來虧損。21世紀(jì)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)是自負(fù)盈虧的競(jìng)爭(zhēng)主體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀上制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力的強(qiáng)弱。

　　2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

　　2.2.1客觀性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營過程和資金運(yùn)動(dòng)過程，不會(huì)隨企業(yè)管理者的主觀意志而改變。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因來源眾多，企業(yè)只能努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但無法從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.2損益性

　　企業(yè)的經(jīng)營收益與風(fēng)險(xiǎn)具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。收益大意味著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就大；收益小意味著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就小。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力雖然與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制也對(duì)其有很大影響。

　　2.2.3復(fù)雜性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源眾多，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括企業(yè)內(nèi)部、外部宏觀市場(chǎng)、間接因素、直接因素等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性為其控制增大了難度。

　　2.2.4不確定性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有復(fù)雜多變的特性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)主題的財(cái)務(wù)人員對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也具有局限性。因此，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

　　2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

　　2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)因負(fù)債而引起財(cái)務(wù)狀況不確定的可能。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無法滿足上市條件，從而使股權(quán)籌集也無法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時(shí)，中小企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過自身原始積累來進(jìn)行資金籌集。

　　2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

　　投資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在投資某個(gè)項(xiàng)目以后，因投資決策不當(dāng)或經(jīng)營不善而遭受損失、無法達(dá)到預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)帶來的損失較大，導(dǎo)致盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重時(shí)危及整個(gè)企業(yè)的生存。

　　2.3.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時(shí)間和金額不確定而引起資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，轉(zhuǎn)化為貨幣資金，才能真正實(shí)現(xiàn)資金的回收。從宏觀角度看，國家的宏觀政策及經(jīng)濟(jì)周期等，都會(huì)影響企業(yè)的資金回收。從微觀角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況對(duì)企業(yè)的資金回收有很大影響。

　　3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　3.1外部因素

　　3.1.1金融市場(chǎng)的不完善

　　中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對(duì)外融資。因我國金融體系和證券市場(chǎng)的不完善，很多中小企業(yè)無法達(dá)到上市條件。同時(shí)，中小企業(yè)因規(guī)模小、商業(yè)信用低，往往難以滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。

　　3.1.2宏觀環(huán)境的'復(fù)雜多變

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境等構(gòu)成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對(duì)的宏觀環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時(shí)刻影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。宏觀環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時(shí)關(guān)注政策信息和市場(chǎng)信息，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　3.2內(nèi)部因素

　　3.2.1內(nèi)控體系不健全

　　內(nèi)部控制約束著企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)營，影響到管理者及財(cái)務(wù)人員的行為。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，不具備合理的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支缺乏管理約束力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)管。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策程序缺乏科學(xué)性，極易造成決策失誤。

　　3.2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)人員往往也風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只考慮短期的經(jīng)營利益，因而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營成本壓力，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，沒有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，分工不明，權(quán)責(zé)不清，從而無法識(shí)別與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過舉債經(jīng)營。資產(chǎn)負(fù)債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。且資金流動(dòng)性結(jié)構(gòu)安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，未能進(jìn)行深入的投資分析，從而無法做出科學(xué)的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查與分析，也沒有進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負(fù)債成分較高，長(zhǎng)期投資比率十分低下。

　　3.2.5管理理念陳舊

　　因中小企業(yè)處于起步階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無法吸引專業(yè)的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內(nèi)部的管理者與財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，最終做出錯(cuò)誤的決策，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析

　　4.1建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　中小企業(yè)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在深入分析投資可行性的基礎(chǔ)上，做出投資決策�；�于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和控制

　　內(nèi)部控制體系能讓管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。企業(yè)利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，中小企業(yè)應(yīng)在各部門之間，設(shè)立并實(shí)施內(nèi)部控制制度。保證企業(yè)管理的規(guī)范與高效，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多元化的融資渠道，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，深入分析市場(chǎng)情況，結(jié)合自身實(shí)力條件，對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，做出科學(xué)的投資決策。此外，企業(yè)應(yīng)規(guī)范日常經(jīng)營管理決策過程，避免因財(cái)務(wù)人員的疏忽而做出錯(cuò)誤決策。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個(gè)極大的開支,會(huì)嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會(huì)認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會(huì)倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì)依照商業(yè)貸款的方式對(duì)其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓�(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對(duì)學(xué)校的貸款申請(qǐng)和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會(huì)對(duì)銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對(duì)高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長(zhǎng)期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而逐漸加大,必定會(huì)帶來嚴(yán)重的財(cái)政損失。

　　二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對(duì)銀行貸款進(jìn)行充分的'應(yīng)用,還需要對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識(shí),避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對(duì)教學(xué)水平進(jìn)行考核評(píng)估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評(píng)估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評(píng)估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。

　　2)強(qiáng)化負(fù)債意識(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì)給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會(huì)被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對(duì)增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對(duì)其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對(duì)相關(guān)部門或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。

　　4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對(duì)資金合理調(diào)動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對(duì)各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會(huì)影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長(zhǎng)短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對(duì)其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對(duì)其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對(duì)其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會(huì)制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對(duì)而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。

　　(1)對(duì)其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對(duì)“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對(duì)其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　關(guān)鍵詞：

　　網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制策略

　　摘要：

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，本文將對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)我國實(shí)際，提出有針對(duì)性的解決方案。

　　引言

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò)化三部分。采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬決算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，本文將對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出解決策略。

　　1、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全問題數(shù)據(jù)安全是21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)面臨的最大問題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的科學(xué)性和管理的有效性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一個(gè)開放系統(tǒng)，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動(dòng)性很大，其開放性不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)范圍及財(cái)務(wù)的信息披露上，還體現(xiàn)在企業(yè)的決策數(shù)據(jù)上，商業(yè)機(jī)密一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取則無疑是致命的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開放性與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作所要求的某些信息的'保密性形成了較大的沖突。在電子商務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)、電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)，而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身是脆弱的，病毒的惡意攻擊、病毒的感染，計(jì)算機(jī)硬件的故障、用戶的誤操作等，都會(huì)危及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。

　　1、2會(huì)計(jì)資料的存檔問題網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，電子符號(hào)取代了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，信息的載體己由紙介質(zhì)過渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動(dòng)的影響，其保存的數(shù)據(jù)資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施是對(duì)現(xiàn)有單機(jī)版、局域網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的全面升級(jí)，由于數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口不同，數(shù)據(jù)庫被加密等原因，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件不一定兼容以前版本或其他財(cái)務(wù)軟件，以前的會(huì)計(jì)信息可能無法被及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于隔代保存的會(huì)計(jì)檔案更不可能兼容，因而原有會(huì)計(jì)檔案在新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中無法查詢。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料面臨不完整和易于失效的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的審計(jì)取證問題傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定，是通過完整的紙介質(zhì)會(huì)計(jì)憑證體系和嚴(yán)格的白紙黑字財(cái)會(huì)審批手續(xù)記錄下來的，財(cái)務(wù)審計(jì)的取證摸得著看得見，一目了然。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，網(wǎng)絡(luò)傳輸和保存中對(duì)電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉(zhuǎn)移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統(tǒng)的審計(jì)控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性和動(dòng)態(tài)性加劇了財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)，加大了審計(jì)取證的難度。

　　1、4網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)人才問題網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)管理人員必須精通財(cái)務(wù)知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)常見故障的排除方法及相應(yīng)的維護(hù)措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識(shí)和國際電子交易的法律法規(guī)，具備相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)及商務(wù)經(jīng)營管理和國際社會(huì)文化背景等基本知識(shí)，并具有一定的創(chuàng)新能力。目前，在我國這樣的復(fù)合型人才還非常缺乏，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于Internet/lntranet技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，實(shí)行動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，是21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

　　2、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)采取的策略

　　2、1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全策略沒有網(wǎng)絡(luò)安全，就沒有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵。為了抵御來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種干擾和威脅，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次，包括通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)等，都應(yīng)采取安全防范措施和規(guī)則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時(shí)，在財(cái)務(wù)軟件中應(yīng)提供周到的強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性、數(shù)據(jù)操作的安全性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩�性以及�?shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析時(shí)的安全性�？刹捎玫募夹g(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數(shù)字簽名技術(shù)。數(shù)字簽名是公開密鑰密碼技術(shù)的另一類應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)通信中驗(yàn)證對(duì)方身份，保證數(shù)據(jù)的完整性。

　　2、2會(huì)計(jì)檔案管理策略①采用標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。為了使不同開發(fā)商的軟件能夠相互兼容會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)，同時(shí)，也便于網(wǎng)絡(luò)傳送的數(shù)據(jù)、報(bào)表在銀行、財(cái)政部門相互兼容，必須制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，以保證會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)存貯形式的連續(xù)性和一致性。②采用多種形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份策略。為解決隔代數(shù)據(jù)兼容問題，既要輸入光盤、磁盤等光電介質(zhì)，又要按規(guī)定打印輸出，便于日后查詢和故障恢復(fù)需要。③選擇適當(dāng)?shù)能浖�升�?jí)時(shí)間。財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)盡量選擇年初作為升級(jí)的起始期，因?yàn)槟瓿鯏?shù)據(jù)量較小，易檢查，部分基礎(chǔ)資料可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改，是軟件升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。

　　2、3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法律保障策略加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè)，借鑒國外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。具體規(guī)定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其權(quán)責(zé)等。應(yīng)盡快建立和完善電子商務(wù)法規(guī)，以規(guī)范網(wǎng)上交易的購銷、支付及核算行為。對(duì)涉及電子商務(wù)合同、單證、公證簽名的認(rèn)證以及爭(zhēng)端解決規(guī)則等各個(gè)方面實(shí)行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪的力度，為電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供一個(gè)安全有利的外部環(huán)境。

　　2、4網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)人才策略①我國的高等教育應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，改革高等院校財(cái)會(huì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，調(diào)整現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育體系，更新教育手段和方法，培養(yǎng)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。②應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地組織開展在職財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為信息時(shí)代新型的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化的進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將逐漸走向成熟。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　摘要：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。本文通過探討企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因，論述企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范規(guī)避和管理的辦法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，應(yīng)收賬款，收益分配

　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)決策，運(yùn)用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)�；I資風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀經(jīng)營條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果不確定等因素都會(huì)給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　以下幾個(gè)重要方面都會(huì)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)：第一，客觀的金融市場(chǎng)狀況。金融市場(chǎng)的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的.負(fù)債利息率，一旦發(fā)生市場(chǎng)波動(dòng)和政策的變動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，不合理的負(fù)債規(guī)模。負(fù)債規(guī)模越大，用于利息的費(fèi)用支出也相應(yīng)增大，由此帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，即債款的長(zhǎng)短期限結(jié)構(gòu)也對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務(wù)資金利息率的不確定性。當(dāng)企業(yè)收益率高于債務(wù)資金利息率時(shí)，使用債務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當(dāng)企業(yè)收益率低于債務(wù)資金利息率時(shí)，反而會(huì)降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導(dǎo)致資不抵債。

　　2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　企業(yè)的投資活動(dòng)是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。投資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而對(duì)最終收益與預(yù)期收益產(chǎn)生影響導(dǎo)致偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。

　　導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學(xué)性的直接投資過程。進(jìn)行投資前，沒有科學(xué)合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場(chǎng)行情、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)等種種原因的影響；投資后的運(yùn)營又會(huì)受到通貨膨脹、市場(chǎng)供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。

　　賬款的回收時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和賬款的回收數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因的兩個(gè)主要表現(xiàn)。當(dāng)客戶超過信用期限未及時(shí)付款或者無法收回全額賬款，可能使得拖欠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是資本的提供者對(duì)收益總額進(jìn)行分割的活動(dòng)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)源于人們認(rèn)識(shí)的局限性和客觀事實(shí)變化的不可預(yù)見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認(rèn)方式和會(huì)計(jì)記賬方式，以及對(duì)分配時(shí)間、形式和金額的把握都會(huì)帶來收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)進(jìn)行籌資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周密的財(cái)務(wù)分析和全面的市場(chǎng)調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并分析不同渠道資金的成本以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應(yīng)。籌資時(shí)需注意科學(xué)合理確定負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式和時(shí)機(jī)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)一步防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。總之，需要重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理，在最小限度的風(fēng)險(xiǎn)下獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)管理者在拓展投資渠道時(shí)必須謹(jǐn)慎，應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)外投資決策控制與分析，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄、改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)果斷采取現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)自愿承擔(dān)下來。

　　3.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　可以從客戶和企業(yè)自身兩個(gè)主要方面對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理�？蛻艄芾矸矫�，首先應(yīng)當(dāng)收集全面準(zhǔn)確的客戶信息，并以此進(jìn)行資信評(píng)價(jià)和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對(duì)客戶的信用控制體系。對(duì)于企業(yè)自身管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有拖欠的應(yīng)收賬款進(jìn)行積極管理和追償，并且設(shè)置專門的賒銷和征信部門。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責(zé)，加強(qiáng)銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。

　　3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)可以根據(jù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，采取特定措施對(duì)其實(shí)施有效控制。對(duì)收益分配進(jìn)行管理主要由以下5種方法：第一，改進(jìn)會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力；第二，對(duì)投資所需資金和時(shí)間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，注意考慮預(yù)算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對(duì)收益分配向資本市場(chǎng)所傳遞的信號(hào)保持敏感，及時(shí)觀察資本市場(chǎng)可能作出的反應(yīng)，充分考慮其對(duì)企業(yè)未來籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長(zhǎng)期利益和短期利益。

　　4、結(jié)論

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　【摘要】本文闡述了國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題加以剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，以期在理論層面對(duì)國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、引言

　　國有投資公司以國有資本為營運(yùn)對(duì)象，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，往往會(huì)給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司有效實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少不可預(yù)測(cè)因素對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

　　二、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

　　（一）國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有其不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益會(huì)存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、撤資風(fēng)險(xiǎn)。

　　1籌資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取正確方式、通過適當(dāng)籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負(fù)債比率、利率導(dǎo)致債務(wù)到期無力償還，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負(fù)債籌資會(huì)增加公司的償債壓力，通過財(cái)務(wù)杠桿放大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預(yù)期效益難以預(yù)料，投資過程中的損失，都將對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司投資階段周期長(zhǎng)，面臨的不確定性更多，部分投資項(xiàng)目由于各種原因，未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報(bào)是國有投資公司面對(duì)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.撤資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在參與項(xiàng)目投資后，資本的退出需要上級(jí)管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)，由于股權(quán)投資的周期較長(zhǎng)，撤資機(jī)制也不完善，國有投資公司準(zhǔn)備撤資的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì)形成公司的撤資風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營中往往會(huì)形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性，為國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。

　　2.國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性強(qiáng)。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理手段方式對(duì)公司經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運(yùn)營都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失最終都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來顯示，都會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性強(qiáng)。

　　3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對(duì)不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復(fù)雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻變化，導(dǎo)致公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　三、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的`問題

　　（一）全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對(duì)穩(wěn)定，創(chuàng)新性不強(qiáng)，加上目前國家對(duì)國有企業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。管理層乃至財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)異常時(shí)，公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅的反應(yīng)滯后，使公司的利益受到損失。

　�。ǘ�）籌資來源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項(xiàng)目缺乏專業(yè)性管理，對(duì)投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進(jìn)行臨時(shí)貸款，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國有投資公司進(jìn)行多元化投資時(shí)，投資擴(kuò)張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會(huì)通過發(fā)債或者通過貸款來進(jìn)行籌資，增加公司的負(fù)債，當(dāng)公司的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時(shí)償還借款，容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財(cái)務(wù)償還危機(jī)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱�，F(xiàn)階段國有投資公司本身的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對(duì)公司的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。同時(shí)國有投資公司通過股權(quán)投資成為子公司的重要股東，以委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)事、董事對(duì)子公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)子公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善時(shí)，委派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)就不能有效行使權(quán)利，監(jiān)督機(jī)制也會(huì)失效，導(dǎo)致國有投資公司掌握子公司信息嚴(yán)重不對(duì)稱，不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握公司經(jīng)營信息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)薄弱無力。

　　（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務(wù)較多，投資項(xiàng)目、控參股公司的數(shù)據(jù)量較大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析比較復(fù)雜，主要依靠人工來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率低，而且浪費(fèi)大量的人力、物力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段、管理方法欠缺，風(fēng)險(xiǎn)管理VAR法、壓力測(cè)試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應(yīng)用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)判很難達(dá)到預(yù)期效果。

　　四、加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高內(nèi)部管控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于國有投資公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是客觀存在的，因此國有投資公司在經(jīng)營與管理中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于公司各項(xiàng)工作的始終，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，在各自的職責(zé)內(nèi)作好風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。國有投資公司要在公司內(nèi)部樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使之成為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是只對(duì)某一領(lǐng)域或某一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　�。ǘ�）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮作用。國有投資公司要不斷學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和內(nèi)部控制手段，認(rèn)真消化吸收，切實(shí)將其運(yùn)用并融入到自身企業(yè)的管理中去，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，讓其適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

　�。ㄈ�）明確投資定位、拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。國有投資企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，應(yīng)明確自身的市場(chǎng)地位、投資的產(chǎn)業(yè)、方向和目標(biāo)。在需要投資時(shí)，應(yīng)進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，實(shí)地調(diào)查即將投資的項(xiàng)目，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出下一步的決策。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資后的管理，針對(duì)投資后運(yùn)營階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做出一定應(yīng)對(duì)。在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理中，以既定方案的投資預(yù)期回報(bào)率為依據(jù)，選擇恰當(dāng)、合理、最優(yōu)的籌資方式和渠道，確定融資結(jié)構(gòu)和資金成本，避免因?yàn)榛I資困難而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┙�立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)管理效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)地獲取公司內(nèi)部投資交易及子公司治理各方信息，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司應(yīng)建立科學(xué)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫，收集所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各項(xiàng)有效財(cái)務(wù)指標(biāo)。在投資經(jīng)營的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)公司及行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，分析數(shù)據(jù)庫中的信息對(duì)融資、投資以及資金的運(yùn)營做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做出防范措施，確保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

　　五、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國有投資公司來講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)具有重要作用。國有投資公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，為國有投資公司的財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　一、華北電網(wǎng)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。

　　華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)：

　　按照國資委建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。

　�。�2）逐步形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化：

　　完成《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中《資金分冊(cè)》、《預(yù)算分冊(cè)》、《基建分冊(cè)》、《會(huì)計(jì)報(bào)告分冊(cè)》和《產(chǎn)權(quán)分冊(cè)》的編寫；完善公司的《風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　�。�3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路：

　　提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制查風(fēng)險(xiǎn)、管理評(píng)價(jià)控風(fēng)險(xiǎn)的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，以此對(duì)指標(biāo)異動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項(xiàng)內(nèi)控措施；通過管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)化。

　　二、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀。

　　自20xx年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》，用于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)是對(duì)華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)按照公司財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項(xiàng)具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對(duì)外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財(cái)務(wù)報(bào)告及信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項(xiàng)具體內(nèi)容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的分析，識(shí)別財(cái)務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出或設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，以完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財(cái)務(wù)部。

　　手冊(cè)中國家電網(wǎng)公司總部簡(jiǎn)稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)稱本部，省網(wǎng)公司簡(jiǎn)稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡(jiǎn)稱地市公司。為提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，對(duì)各單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測(cè)試、分析和評(píng)估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，用于對(duì)地市級(jí)公司及縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)。管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)分為：評(píng)價(jià)指標(biāo)庫和管理評(píng)價(jià)流程兩大功能。其中，評(píng)價(jià)指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務(wù)類別，共有100多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。管理評(píng)價(jià)流程基于華北特色，形成了自評(píng)打分和二次評(píng)價(jià)打分相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評(píng)價(jià)的科學(xué)性，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。

　　三、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的實(shí)施。

　　華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢階段、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險(xiǎn)管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測(cè)試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險(xiǎn)源及相應(yīng)防控、緩控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)內(nèi)容架構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)分為資金管理、預(yù)算績(jī)效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價(jià)管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)六個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)包含華北電網(wǎng)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。

　�。�1）結(jié)構(gòu)索引。

　　結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊(cè)的內(nèi)在理論邏輯。以財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動(dòng)及測(cè)試方法。在章節(jié)的`子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件及防控緩控措施。結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)及針對(duì)性的測(cè)試方法，有助于檢測(cè)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計(jì)的完整性和合理性。對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。

　�。�2）業(yè)務(wù)概述。

　　業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。

　　（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。

　　華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權(quán)限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。

　�。�4）流程描述。

　　流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：

　　一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號(hào)，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號(hào)與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對(duì)應(yīng)。

　　二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對(duì)流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號(hào)與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號(hào)對(duì)應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制—控制活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。

　　三是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引是針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件建立的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測(cè)試的主要對(duì)象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請(qǐng)、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號(hào)，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一。

　　五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計(jì)劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊(cè)與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。

　　六是內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)為該子流程對(duì)應(yīng)的內(nèi)控測(cè)試內(nèi)容，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實(shí)現(xiàn)的。

　　以目前系統(tǒng)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請(qǐng)、資金計(jì)劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對(duì)各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對(duì)照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，對(duì)異常記錄進(jìn)行匯總報(bào)告。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號(hào)相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。其二，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險(xiǎn)地圖、內(nèi)控測(cè)試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫。

　　風(fēng)險(xiǎn)信息庫是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，把識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險(xiǎn)信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的對(duì)應(yīng)關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險(xiǎn)事件庫的核心風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點(diǎn)。

　　（2）風(fēng)險(xiǎn)地圖。

　　根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地圖功能模塊，把手冊(cè)中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險(xiǎn)地圖上的操作可以查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)等。

　�。�3）內(nèi)控測(cè)試。

　　內(nèi)控測(cè)試是對(duì)業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測(cè)試，包括穿行測(cè)試和控制測(cè)試。通過內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。穿行測(cè)試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)作為測(cè)試樣本，對(duì)貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷。測(cè)試對(duì)象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)�？刂茰y(cè)試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對(duì)控制點(diǎn)是否按照內(nèi)部控制手冊(cè)和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設(shè)計(jì)持續(xù)有效執(zhí)行。測(cè)試對(duì)象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。

　　（4）內(nèi)控任務(wù)。

　　內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測(cè)試、專項(xiàng)稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測(cè)試報(bào)告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對(duì)相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計(jì)劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。

　�。�5）日常工作稽核。

　　稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日常稽核是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)資料，以及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規(guī)的必要手段。日�；�核的目的是及時(shí)糾正或者制止會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽、錯(cuò)誤，有效預(yù)防差錯(cuò)和舞弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。日�；�核的系統(tǒng)化本身就是對(duì)內(nèi)控管理落地的一個(gè)體現(xiàn)。通過日�；�核的發(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評(píng)價(jià)等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］劉曉宏：《外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略研究》，《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)》20xx年第10期。

　�。�2］楊軻：《中國企業(yè)特征與風(fēng)險(xiǎn)管理程度的實(shí)證分析》，《會(huì)計(jì)研究》20xx年第9期。

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