財務風險管理論文

時間：2025-11-21 15:34:07 會計畢業(yè)論文

財務風險管理論文精品【15篇】

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的財務風險管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務風險管理論文精品【15篇】

財務風險管理論文1

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務管理工作進行了分析和探究。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險管理

　　1前言

　　作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務風險管理也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，市場本身就具有很大的風險，電力企業(yè)必須要認識到風險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴重的情況會導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務出現(xiàn)狀況。

　　2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風險管理的起源與發(fā)展

　　現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學者發(fā)現(xiàn)財務風險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關(guān)學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學者開始深入研究內(nèi)部控制和財務風險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進了內(nèi)部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財務風險管理。

　　3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務風險管理的分析

　　財務風險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進步。其中財務風險管理的工作內(nèi)容主要有：財務內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內(nèi)部風險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內(nèi)部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。

　　4對于電力企業(yè)來講主要面對財務風險

　　4。1電力經(jīng)營的財務風險

　　這一風險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務風險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風險等等。

　　4。2項目投資中的財務風險

　　投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會有影響。

　　4。3籌集資金中的財務風險

　　由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風險和缺少權(quán)威的引導，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的'波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務受到損害。

　　5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務風險管理制度

　　一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務管理是十分有必要的。企業(yè)的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常的情況下進行財務控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監(jiān)控設備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。

　　6結(jié)語

　　綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文2

　　摘要：房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境復雜，資金周期長，導致房地產(chǎn)的財務風險極為突出。房地產(chǎn)財務風險主要來源于各種負債，負債越多則面臨的風險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財務風險的主要來源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運營三大環(huán)節(jié)，給出風險管理的主要對策。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；風險管理

　　一、引言

　　房地產(chǎn)在我國有過很大的發(fā)展空間，創(chuàng)造出的成績也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著高收益優(yōu)勢的同時，還存在投資額大、投資風險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎和規(guī)模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范也沒有完善的標準。另外從金融環(huán)境上來看，金融系統(tǒng)本身也不健全。這些劣勢導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，合理控制財務風險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險，并為做好風險管理，降低財務風險提出一些合理化的建議。

　　二、房地產(chǎn)財務風險分類

　　房地產(chǎn)財務風險主要來源于以下三個方面：1.償付風險。房地產(chǎn)開發(fā)公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會面對無法按時償付對應債務風險，這就導致公司的資金鏈發(fā)生問題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽有影響，重則可能導致被破產(chǎn)清算。2.債務成本變動的風險。由于資金的周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)在負債期間難免出現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務資本的利率發(fā)生變化，如果出現(xiàn)利率增大，則使得公司運營的實際成本增大，導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會被增加的成本所抵消，重則出現(xiàn)總體的負增長。3.再融資渠道與成本風險。對于負債運營的公司，債權(quán)人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現(xiàn)不少限制，與負債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險主要來源于負債，負債量越大，對應的財務風險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時，必須謹慎行事，把等閑降到最低。

　　三、財務風險管理措施

　　面對房地產(chǎn)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風險預測與風險管理能力，特別是對未來的風險趨勢，必須采取科學合理的方法去控制風險。風險管理主要體現(xiàn)在基金籌集環(huán)節(jié)。

　　資金籌集環(huán)節(jié)風險管理。

　　第一、需要建立合理的基金結(jié)構(gòu)，規(guī)避不必要的籌資風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權(quán)，是貸款時的兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個優(yōu)勢，必須理性地把將來可能引發(fā)的風險控制在一定范圍內(nèi)。需要通過對債務和權(quán)益金融的合理安排，得到最佳的資金結(jié)構(gòu)。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點，不同的內(nèi)外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務償還量在還債能力可接受的范圍內(nèi)，并且對流動負債進行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。

　　第二、擴展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規(guī)模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業(yè)債券卻沒有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實現(xiàn)與否取決于政府有關(guān)部門的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度。籌資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當融資、合伙開發(fā)等不同的渠道獲取。

　　第三、嚴格監(jiān)管擔保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時，母公司可以從中擔保，通過向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統(tǒng)。預警系統(tǒng)是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)在實際運營過程中所得到的財務、管理、市場等資料，運用數(shù)學和經(jīng)濟學模型對財務風險進行預測，進而達到減少風險的目的。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來的財務危機。

　　2.投資環(huán)節(jié)風險管理。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)新項目之前和工程進行過程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數(shù)額等關(guān)鍵問題進行必要的預測，以達到減少建設過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：

　　第一、加強可行性分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究一般側(cè)重于把握市場，開發(fā)之前對于購買者進行正確的定位。在進行評過程中以下問題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導向如城鄉(xiāng)一體化等對房地產(chǎn)項目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎上，再決定是否開發(fā)某個房地產(chǎn)項目。

　　第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過企業(yè)聯(lián)營、對外投資等策略進行組合投資，以達到分散財務風險的目的。特別是當遇到風險比較大的項目時，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開發(fā)類型單一的樓盤，比如可以結(jié)合住房、商業(yè)區(qū)、辦公樓等多種類型的.聯(lián)合開發(fā)，是避免財務風險的較不錯的選擇。

　　第三、積極應對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應該對每個方案的財務風險進行合理分析，并選擇風險較小的方案。

　　3.日常運營環(huán)節(jié)風險管理。日常運營環(huán)節(jié)是最為容易忽略的環(huán)節(jié)，然而在日常運營過程中發(fā)現(xiàn)風險，并回避風險是最為行之有效的方法。在日常運營過程中需要注意以下幾點：

　　第一、提高風險意識。在日常運營中，房地產(chǎn)企業(yè)的風險很高，因此對風險管理進行日常的學習、培訓必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現(xiàn)敗壞現(xiàn)象。對于客戶，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類客戶的信用狀況，根據(jù)這些信用資料評估承擔風險的能力。

　　第二、加強資金管理。房地產(chǎn)同時具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當?shù)匿N售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠發(fā)展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)閑置資金，以保證正常的資金流通。

　　第三、做好預算，監(jiān)督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過預算可以及時發(fā)現(xiàn)各種不正常的經(jīng)營，并將其扼制在初始的階段。另外設專門的負責人監(jiān)督企業(yè)財務，可從不同角度對財務風險進行監(jiān)督，并把風險情況及時反映到?jīng)Q策者手中，可提高財務風險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，資金投入?yún)s很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價格波動平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會出現(xiàn)跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內(nèi)，以降低存貨價格暴跌的風險。

　　四、結(jié)語

　　本文首先分析了房地產(chǎn)財務風險的分類，主要包括賠付、債務成本變動、再融資渠道等三種風險。這些財務風險的存在使得房地產(chǎn)開發(fā)的總體風險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運營三個環(huán)節(jié)。因此本文著重分析了這三個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務風險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。

　　參考文獻

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　　[3]徐繼紅，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務風險管理[J]，會計之友，20xx，4.

財務風險管理論文3

　　企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務經(jīng)理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。

　　1、企業(yè)財務風險管理問題

　　1.1缺乏金融風險意識

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

　　1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。

　　1.3財務管理不善，理論指導滯后

　　我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制

　　企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業(yè)的財務經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。

　　2、企業(yè)財務風險控制措施

　　2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識

　　雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調(diào)整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。

　　2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務管理過程中“權(quán)責明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。

　　2.3高級風險預警機制的構(gòu)建

　　風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。

　　2.4使用科學有效的財務決策方法

　　企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經(jīng)過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的'發(fā)生。

　　3、結(jié)論

　　改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。

　　因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。

　　參考文獻

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　　[5]陳鵬.財務預算管理的不足和控制方法[中國集體經(jīng)濟，20xx(6).

財務風險管理論文4

　　【摘要】隨著電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的財務管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),公司面臨著一定的財務風險。本文對電網(wǎng)公司存在的財務風險進行了細致的分析,提出了防范和化解電網(wǎng)公司財務風險管理的對策和控制策略。

　　【關(guān)鍵詞】財務風險管理; 控制策略; 電網(wǎng)

　　隨著電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司的財務管理職能顯得日益重要,但從電網(wǎng)公司財務管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。因此有必要全面分析電網(wǎng)公司內(nèi)外資料,對財務風險進行預測,以財務指標數(shù)據(jù)、分析報告的形式,將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經(jīng)營者。同時,尋找財務風險發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理體系中隱藏的問題,以便提出有效的解決措施,使電網(wǎng)公司及時采取對策,制定正確的戰(zhàn)略性的財務計劃,編制合理的財務預算,對生產(chǎn)經(jīng)營進行控制,進行風險預警,化解風險。

　　一、電網(wǎng)公司財務風險管理的問題

　　電網(wǎng)公司財務風險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:

　　(一)電網(wǎng)公司內(nèi)部財務關(guān)系不清,權(quán)責不明

　　財務關(guān)系界定不清是當前電網(wǎng)公司財務經(jīng)營風險難以控制的最大體制性障礙。電網(wǎng)公司本部與基層站所之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。

　　(二)管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全

　　內(nèi)控制度涉及電網(wǎng)公司的方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的狀況看,很多電網(wǎng)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。

　　(三)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良,債務包袱沉重

　　受電網(wǎng)公司資金短缺及管理滯后等因素影響,電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn),形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務,負債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。

　　(四)資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,電網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)投資逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。

　　(五)財務風險意識淡薄

　　電網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多電網(wǎng)公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分電網(wǎng)公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務知識相對匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的`制約,電網(wǎng)公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

　　二、電網(wǎng)公司財務風險管理的策略

　　面對電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,必須從理財觀念、理財目標、理財形象、理財內(nèi)容上進行更新、調(diào)整與拓展,對理財方法、手段、措施進行改進、充實與創(chuàng)新,并形成較為完善的財務管理體系,以充分發(fā)揮財務管理的核心作用,使電網(wǎng)公司成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、效益穩(wěn)定、社會形象良好的企業(yè)。

　　因此,筆者認為,應從以下幾個方面入手:

　　(一)樹立現(xiàn)代理財觀念

　　電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,要求電網(wǎng)公司樹立與理財環(huán)境相適應的、與公司戰(zhàn)略目標相適應的理財理念來指導財務管理工作。首先要樹立資本運營觀念,樹立風險理財觀念,樹立信息理財觀念;其次樹立人本理財觀念,建立和健全責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　(二)確立正確的理財目標

　　電網(wǎng)公司的理財目標在抓好提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,要更加注重社會效益。首先要發(fā)展穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,提供良性的現(xiàn)金流量;其次要提供廣泛的社會效益,既要講經(jīng)濟效益,更要講社會效益,加快社會發(fā)展,為改善人民生活創(chuàng)造良好的條件,實現(xiàn)兩個效益的高度統(tǒng)一。

　　(三)樹立良好的理財形象

　　拓展財務管理視野。首先,電網(wǎng)公司要為國家進一步疏導電價矛盾、理順電價機制助力;其次,對內(nèi)精心做大電力銷售收入,為電網(wǎng)公司開辟財源:一是加強電力營銷管理,擴大銷售電量;二是加強各類銷售電價管理,提高平均銷售電價水平。

　　另外,從戰(zhàn)略成本管理角度加強電網(wǎng)公司的成本管理:一是實施長期購電

　　合同管理。從源頭上和根本上降低電力行業(yè)價值鏈上的成本;二是進行購電成本分析,以指導電力調(diào)度,優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),降低購電成本。

　　全面加強固定成本控制:1.加大電網(wǎng)投資力度,努力提高投資效益;2.拓寬籌資渠道,積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);3.增強對重點營運資金項目的管理,提高資金使用效率。

　　(四)構(gòu)建財務管理體系

　　1.以現(xiàn)金流量為核心,建立全面預算管理體系。2.以規(guī)范財務行為為核心,建立財務內(nèi)控制度體系:要明確財務內(nèi)控制度體系的目標,搭建財務內(nèi)控制度體系框架。3.以強化風險意識為核心,建立財務預警監(jiān)控體系,及早診斷出財務危機信號,并采取相應措施,是電網(wǎng)公司防范和化解財務風險,保證電網(wǎng)公司穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要措施。首先要選取財務預警監(jiān)控指標的原則;然后選擇建立財務預警監(jiān)控體系的方式。4.以快捷高效為核心,建立財務信息網(wǎng)絡體系。建設電網(wǎng)公司財務信息網(wǎng)絡,是搞好財務管理工作,提高財務運行效率的重要技術(shù)手段。5.以提高素質(zhì)為核心,建立財務管理人才體系。在新形勢、新任務下,大力提高財務管理人員的素質(zhì),是增強企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,是增強電網(wǎng)公司核心競爭力和綜合實力的必然選擇。綜上所述,面對新環(huán)境、新任務、新要求,電網(wǎng)公司的財務風險管理工作要高起點、高標準、高效率地運作,需要不斷探索和努力實踐。

　　二、化解電網(wǎng)公司財務風險的控制策略

　　(一)宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務管理行為

　　首先,要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次,規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務關(guān)系,重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業(yè)務中,應嚴格按國家相關(guān)規(guī)定進行關(guān)聯(lián)方交易,在促進多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的同時,有效地防范財務風險。

　　(二)完善和強化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財務稽核力度一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位、全過程控制。另一方面要加大財務稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

　　(三)加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況

　　首先,要嚴把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質(zhì),及時準確地編制現(xiàn)金流量預算,實現(xiàn)資金由“人為”控制向“預算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風險。其次,要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行賬齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死賬建立“賬銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降到最小程度。

　　另外,要加大債權(quán)債務的清收和處理力度,建立債權(quán)債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

　　(四)嚴格投資過程管理,控制投資風險

　　電網(wǎng)公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預算管理委員會論證通過。三是實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。

　　(五)實行集中核算,規(guī)范站所財務管理

　　整合財務機構(gòu),首先,在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。其次,規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。最后,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風險。

　　(六)加大培訓力度,提高全員風險意識

　　首先要對單位負責人進行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。最后要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員的理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

　　總之,電網(wǎng)公司的財務風險是客觀存在的。只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　【參考文獻】

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財務風險管理論文5

　　摘要：隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)組織形式勢必朝向大型集團企業(yè)發(fā)展，財務風險的危害性與傳導性更加容易發(fā)生，企業(yè)組織規(guī)模愈來愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發(fā)生。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務風險變得更加明顯。那么如何遏制財務風險就是本文所要探討的問題。本文作者通過研究和探討其他論文著作，從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角出發(fā)，建立適合集團發(fā)展的財務風險管理體系，并且以系統(tǒng)性、環(huán)境分析起點為原則，構(gòu)建了三個層面，確定構(gòu)建的五要素，確立了新型集團企業(yè)財務風險管理框架，為如何做好集團企業(yè)財務風險管理提供了參考。

　　關(guān)鍵詞：風險管理體系；集團企業(yè)；財務風險管理框架；財務風險

　　財務風險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務風險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產(chǎn)也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務風險。

　　一、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建

　　健康的財務框架增加企業(yè)提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則:

　　(一)系統(tǒng)性原則

　　集團企業(yè)財務風險管理體系是一個系統(tǒng)，財務管理強調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。

　　(二)環(huán)境分析起點原則

　　首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標前的必須課，戰(zhàn)略目標的的基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的集團企業(yè)財務風險管理的目標服從集團企業(yè)戰(zhàn)略目標，兩者具有一致性。

　　(三)目標導向原則

　　目標導向原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務風險管理的主體、活動和保障措施。集團企業(yè)財務風險管理是集團企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。

　　(四)具體問題具體分析原則

　　集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現(xiàn)問題。

　　二、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建

　　本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業(yè)財務風險管理的實施問題。集團企業(yè)財務風險管理框架的三層結(jié)構(gòu):

　　(一)目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團企業(yè)的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標是否實現(xiàn)，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構(gòu)成的要素。目標包括具體目標和戰(zhàn)略目標，不同結(jié)構(gòu)層級責任主體的目標為具體目標，戰(zhàn)略目標則是企業(yè)層的'整體、長期的目標。

　　(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團企業(yè)財務風險管理框架的核心部分就是管理層�；A層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標層的具體實踐。

　　(三)基礎層。基礎層是整個過程的基準點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎層，是構(gòu)建整個框架的基礎，基礎層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。

　　三、結(jié)語

　　集團企業(yè)財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進而通過規(guī)范的體系進行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預防企業(yè)財務風險。

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財務風險管理論文6

　　一、后金融危機下跨國公司財務風險成因分析

　　跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險

　　金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營運作，形成經(jīng)營風險；高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。

　�。ǘ┓窍到y(tǒng)風險

　　一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關(guān)注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當，過度負債經(jīng)營，過度運用財務杠桿，導致現(xiàn)金流量風險加劇。五是財務內(nèi)部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機制，母公司對子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內(nèi)部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產(chǎn)生的結(jié)算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關(guān)注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產(chǎn)或債務價值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風險，因為信息不對稱產(chǎn)生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內(nèi)的各種與財務相關(guān)的風險。

　　二、后金融危機下跨國公司財務風險的.有效管控

　�。ㄒ唬┗庹物L險

　　金融危機及深度演變帶來了國際經(jīng)濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構(gòu)等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當?shù)叵到y(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。

　�。ǘ┓婪锻鈪R風險

　　一是增強風險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結(jié)售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產(chǎn)，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當?shù)刎泿庞嬎愕那房�；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。

　�。ㄈ┓稚⑹袌鲲L險

　　金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動和下游市場經(jīng)濟領(lǐng)域進行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求。跨國公司應從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內(nèi)資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經(jīng)營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。

　　（四）降低籌資風險

　　資金鏈是公司的“生命線”�？鐕緫獙⑦@次危機視為調(diào)整公司財務資本結(jié)構(gòu)的契機，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。

　�。ㄎ澹┛刂仆顿Y風險

　　公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。

　�。⿵娀L險管控能力

　　面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風險管理落實到公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。

　　三、結(jié)束語

　　在后金融危機時代，跨國經(jīng)營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內(nèi)部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)公司財務目標利潤或財富的最大化。

財務風險管理論文7

　　水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風險、財務風險、破產(chǎn)風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。

　　一、財務風險管理的特點

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據(jù)財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。

　　二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義

　　( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效

　　益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

　　水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。

　　( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制

　　財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內(nèi)。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。

　　( 三) 加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價

　　水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。

　　三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務保障機制，提升水電投資企業(yè)風險管控水平的舉措

　　( 一) 提高水電投資企業(yè)財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務管理體系

　　當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務管理控制在相對較高的水平之上。

　　( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控

　　建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務風險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的'選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務風險管理。

　　( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務風險管控觀念，并有效規(guī)范財務管理活動

　　水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據(jù)“收益—風險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。

　　( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務管理領(lǐng)導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業(yè)化水平

　　水電投資企業(yè)通過設立總會計師職位，實現(xiàn)了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務風險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。

　　四、束語

　　加強水電投資企業(yè)財務風險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務風險，加強企業(yè)財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務風險的可管、可控提供有益借鑒。

財務風險管理論文8

　　摘要：任何財務活動，都是以資本增值為根本目的的。財務風險管理的目標，就是要防范價值的不穩(wěn)定性，控制不利結(jié)果的產(chǎn)生。對于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢及經(jīng)濟環(huán)境，影響到個人收入及工商業(yè)利潤；個人收入與工商業(yè)利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場價值。由此可見，現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變動，將對投資性房地產(chǎn)的價值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟趨勢的改變將對投資性房產(chǎn)在短期內(nèi)早晨較大的沖擊。

　　關(guān)鍵詞：投資；財務風險；房地產(chǎn)

　　一、建立投資性房地產(chǎn)財務風險管理體系

　　第一，建立完善的信息系統(tǒng)，規(guī)避風險。對于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續(xù)、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內(nèi)部信息及外部信息。處理收集來的各種數(shù)據(jù)，在對歷史數(shù)據(jù)的分析中預測未來發(fā)展，數(shù)據(jù)信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數(shù)據(jù)庫，來對風險起到預測的作用。對于個人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過高，這就要關(guān)注相關(guān)機構(gòu)或部門發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風險的管理系統(tǒng)，利用有效的`風險管理工具，對房地產(chǎn)投資的風險進行定性分析，定量與定性相結(jié)合，為監(jiān)控提供條件，以備做風險決策。第三，根據(jù)風險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務構(gòu)成建立起風險防控系統(tǒng)。采取綜合的分散風險、回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險的措施，多渠道避免風險的產(chǎn)生。

　　二、投資性房地產(chǎn)財務風險度量

　　通過建立風險模型或計算相關(guān)指標，從量上對識別風險作出評估，這就是風險度量。財務預警系統(tǒng)，是為避免風險作出的決策提供科學依據(jù)的。為表現(xiàn)風險存在的程度，就要依據(jù)度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對經(jīng)濟環(huán)境的變化依賴大，敏感性強。投資者能夠從宏觀上把握經(jīng)濟指標，對風險進行規(guī)避。與此同時，財務風險的度量最終要依賴與對各項財務指標的分析和運用。由此，我們將從財務指標和經(jīng)濟指標兩個角度來建構(gòu)投資性房地產(chǎn)的財務風險框架。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標。

　　有許多指標可以用來描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規(guī)律，作為財務風險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現(xiàn)出最優(yōu)量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩(wěn)定使用率”。“穩(wěn)定使用率”是項目啟動后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個重要因素。

　�。ǘ┴攧罩笜�。

　　資本增值是財務風險管理的根本出發(fā)點。財務風險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現(xiàn)金的流動來反應，現(xiàn)金，是資本，也是報酬。因此，現(xiàn)金流量就是財務風險管理的基礎。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析較為科學的是股權(quán)現(xiàn)金流量法。流入量和流出量都是現(xiàn)金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現(xiàn)金流出量）主要包括建造成本或購買價格（初始投資），而投資回收（現(xiàn)金流入量）包括稅后處置收入和稅后現(xiàn)金凈流量。

　　三、投資性房地產(chǎn)財務風險控制

　　（一）投資前的準備工作。

　　房地產(chǎn)的經(jīng)營狀況如何與投資前的準備工作密切相關(guān)。因此財務風險控制將資金的準備情況作為一項基礎內(nèi)容。這項工作主要包括兩個主要方面，一個是做好市場分析，另一個是做好資金投入的切點。1.做好市場分析。任何投資的前提都是對市場進行分析。市場分析的內(nèi)容包括：同類投資的市場需求與競爭對手的資源準備；市場的真實需求及客觀環(huán)境。對于投資性房地產(chǎn)，市場分析建立在供求關(guān)系的基礎之上，在市場分析的過程中，要注意以下幾點：（1）市場定位情況；（2）投資的基礎類型；（3）投資選址情況。市場定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場還是面向高端市場；投資選址情況則是根據(jù)地域特點決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的特點，利用其市場景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點，市場的供需情況是否平衡，是市場情況的兩種表現(xiàn)形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動、價格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風險水平。也就直接影響房地產(chǎn)財務投資的成敗。

　�。ǘ┏钟衅陂g的財務風險控制。

　　房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎上，要根據(jù)不同階段的市場情況不斷調(diào)整經(jīng)營策略，在微觀上，根據(jù)指標的預測系統(tǒng)，做出財務預警，定位風險根源。在前文對房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們?nèi)绾沃贫ê侠淼拇胧�，根�?jù)財務的指標預測系統(tǒng)對風險作出防范。在財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析庫沒有風險指向的情況下，我們可以對所持物業(yè)繼續(xù)投資以期更高回報，如果數(shù)據(jù)分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務指標，分析問題，解決問題。一般情況下，有四項監(jiān)測指標標明預警指標。租金回報率、營業(yè)凈收入、租金營業(yè)凈收入、應收賬款。租金和營業(yè)凈收入決定了租金的營業(yè)凈收入。租金和營業(yè)費用由決定營業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價值決定租金回報率；客觀環(huán)境決定房產(chǎn)價值，不與物業(yè)經(jīng)營發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營業(yè)費用是經(jīng)營預警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營風險的基本方法就是降低營業(yè)費用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶投資者和個人投資者的風險控制手段在于防范，企業(yè)或長期持有物業(yè)的投資者的風險控制在于整體經(jīng)營和規(guī)劃。由此，投資性房地產(chǎn)對經(jīng)濟趨勢的依賴度與敏感度都強于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當前的經(jīng)濟趨勢，來對投資性房地產(chǎn)進行風險管理，以規(guī)避風險，獲得盡量大的收益。

財務風險管理論文9

　　摘要：我國市場經(jīng)濟隨著改革開放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財務中的管理也必將是其重點需要關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財務風險案例，對施工企業(yè)中存在的風險問題以及原因進行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務風險管理提供了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：財務管理；施工企業(yè)；風險防范；對策分析

　　一、加強施工企業(yè)財務管理的意義

　　一個企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過來說，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，財務管理是其中需要重點關(guān)注的要點，財務管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過程中，做好財務管理工作，明確財務管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類的工程，施工建設的周期較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點，因此，施工企業(yè)的財務管理相對來說比較特殊，所涉及的財務科目也比較特別，其不但包含最基本的財務管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。因此，加強施工企業(yè)財務管理，及時修正其中的漏洞具有重要的意義。

　　二、案例分析施工企業(yè)財務風險

　　(一)案例概況

　　某企業(yè)是施工企業(yè)，低價承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬元。因合同單價過低，不符合建設成本實際情況，在項目建設過程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬元。項目建設時，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進度撥款，施工企業(yè)按進度支付分包方工程款。項目結(jié)算時，業(yè)主出示了補充協(xié)議無效的聲明，經(jīng)核實，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價結(jié)算，項目結(jié)算金額900萬元，業(yè)主實際支付工程款1000萬元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結(jié)算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。

　　(二)本案例的項目管理中財務存在

　　的問題及形成風險的原因本案例中出現(xiàn)的主要問題包括：(1)合同內(nèi)容不完整。在進行合同的簽訂時，由于有些合同內(nèi)容的條款不明確，就會在進行合同執(zhí)行時產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進行施工時，沒有對施工中存在的各種風險進行周密的考慮，造成財務風險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的`就是施工合同在中途會存在變更，本案例中合同的工程造價中，由于建設單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒有及時通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會出現(xiàn)一些折扣，這樣就會在財務風險造成項目結(jié)算時，雙方的金額沒有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價預算編制工作不到位。對于造價管理預算來說，其預算的編制在實際的工程中難免會出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進行工程預算編制前，需要全方位進行考慮，在進行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時，就會造成資金的浪費，對于全面的實施工程造價管理不能很好的落實。(3)工程竣工結(jié)算階段造價控制不當。很多施工企業(yè)在進行造價控制時，其往往過分依賴最后的竣工結(jié)算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業(yè)在決算時，為了拖延時間，結(jié)算不及時，造成后期的很多隱患，一些結(jié)算人員對于施工現(xiàn)場情況不了解，這就導致其許多結(jié)算事項和實際情況不符合的現(xiàn)象。

　　(三)本案例應對財務風險的措施

　　(1)在本案例中，該公司應當制定科學的合同管理制度。該公司應當成立專門的機構(gòu)，并且按照合同管理人員中的要求，進行人員的甄選，在進行合同前應當進行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實行崗位責任制，對于其責權(quán)利應當進行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過程中應當及時的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時，對于合同的實施狀況需要進行調(diào)查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進行詳密的調(diào)查，如果其沒有按照合同的規(guī)定進行執(zhí)行，就需要及時的進行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時建筑工程控制財務風險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進行工程預算中需要對工程項目進行全面的評估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關(guān)的人力、物力等不同的建設風險，更好的節(jié)約建設成本。(3)完善竣工結(jié)算的財務管理。工程竣工結(jié)算的財務管理是整個工程的最后環(huán)節(jié)。工程結(jié)算審核其時整個工程最終的造價結(jié)果，因此，在進行工程造價審核時需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內(nèi)容等相符合。

　　(四)本案例對施工企業(yè)規(guī)避財務風險的啟示

　　1.強化風險管理認識，構(gòu)建風險管理體系

　　施工企業(yè)中的財務風險管理出現(xiàn)各種問題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務風險管理意識不足或者財務管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風險意識進行加強，學習先進的財務管理手續(xù)，運用先進的技術(shù)以及信息化手段進行財務風險有效的防控，促進其健康的發(fā)展。在進行財務風險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進行以及規(guī)范進行細化，并對財務人員的法律意識進行深化，這樣從根本上對財務管理上出現(xiàn)的問題進行有效的防范，更好的促進施工企業(yè)的財務管理。

　　2.加強風險管理工作，細化企業(yè)財務管控內(nèi)容

　　財務風險管理對于整個企業(yè)中包括預算以及財務報表和財務分析在內(nèi)的一系列工作，其是企業(yè)財務管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務健康發(fā)展和未來的業(yè)務擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務部門，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務統(tǒng)計的基礎工作開始，這樣對于財務管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門之間的財務信息應當進行及時的交流，相互溝通，更好的把最新的財務信息進行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財務工作中出現(xiàn)的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財務管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務報表，此舉也是有效的降低財務風險發(fā)生的重要措施。最后，財務預算相關(guān)部門對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進行最后的詳細審查，在最后的細節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務風險管理工作的完整與科學。

　　3.培養(yǎng)和引進相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才

　　工程財務管理中，財務人員需要具備專業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務人員的管理需要進行專業(yè)的培訓，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，多參與一些學術(shù)交流會議等內(nèi)容，提升財務人員的整體素質(zhì)。同時，在進行人才素質(zhì)的培養(yǎng)時，還應當建立完善的激勵政策，在進行人才的引進時，對于一些基層中具有豐富的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進行重點運用，從而提升整體素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語

　　對于施工企業(yè)來說，其存在財務風險是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開始就要具備風險防范意識，建立科學合理的風險防控辦法，保證這個企業(yè)的財務安全，同時，還應當重視企業(yè)中財務工作的作用，加強財務等相關(guān)人員的培訓，根據(jù)企業(yè)的實際進行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務風險。

　　參考文獻：

　　[1]羅芳芳.企業(yè)并購財務風險分析[D].云南大學，20xx.

　　[2]黃強.國際工程財務風險評估與控制[D].北京交通大學，20xx.

財務風險管理論文10

　　摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務風險控制在財務管理中的重要性。降低稅務風險成了每家企業(yè)業(yè)務管理的重點。本文通過介紹稅務風險指標配比分析，提醒企業(yè)進行自查，并針對企業(yè)財務管理中的稅務風險提出一些規(guī)避措施。

　　關(guān)鍵詞：稅務風險；指標配比分析；措施

　　稅務風險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務局的重視，不定時地接到稅務局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務風險的重要性。因此，降低稅務風險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務管理中的重中之重。

　　一、稅務風險的含義

　　稅收風險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務風險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。

　　二、稅務風險指標配比分析

　　稅務風險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。

　�。保鳡I業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。玻鳡I業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負債里的貨幣情況。

　�。常鳡I業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　　４．主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務風險。

　　三、企業(yè)管理中的稅務風險

　　１．財務人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導致財務人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務上的'損失。

　�。玻髽I(yè)對稅務風險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務風險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務風險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　　３．內(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務問題，稅務風險也必然存在。稅務風險是財務管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　　４．政策信息不能及時更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。

　　四、降低稅務風險的措施

　�。保ㄆ趯ω攧杖藛T進行培訓。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進行培訓是十分必要的。培訓要求財務人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。

　�。玻晟破髽I(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務，財務人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　　３．提高管理層的重視程度。管理層應當提前了解稅務風險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓，提高對稅務風險的認知程度，加強管理層的稅收風險意識，使稅務風險控制能夠順利實施。

　　４．合理申報納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務代理，避免因為稅務代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。

　�。担ㄆ谶M行稅務檢查。企業(yè)自身進行稅務檢查能夠在一定程度上降低稅務風險，而要想做好自查工作，就要加強對財務人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專門的稅務檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務師事務所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務風險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長遠目標，不能因小失大。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文11

　　摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。而內(nèi)部控制制度是規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的重要保證。從當前實際看，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題非常突出，進而影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，文章基于內(nèi)部審計視角，分析了目前我國中小企業(yè)財務風險管理的幾種常見問題，并提出了解決問題的對策。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；風險導向?qū)徲?/p>

　　規(guī)范、科學的內(nèi)部控制可以起到降低經(jīng)營風險、管理執(zhí)行風險的作用，對嚴控違法違紀行為，降低管理實踐的風險，已達到提高經(jīng)濟體經(jīng)營效益的作用。所以中小企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵是能否健全并且嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制。

　　一、基于內(nèi)審視角的中小企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀分析

　　從中小企業(yè)的內(nèi)審工作視角來看，我國中小企業(yè)目前內(nèi)部審計制度還不夠完善，內(nèi)部審計有關(guān)的組織體系還不夠獨立，另外人員配給也偏少，反映了中小企業(yè)對內(nèi)部審計工作的不夠重視。而且從內(nèi)審工作的開展情況看，中小企業(yè)普遍存在著內(nèi)部治理不夠完善，風險意識不強，會計基礎工作不夠完善，且企業(yè)信息溝通上存在著流動性差等問題。而中小企業(yè)的內(nèi)審工作，由于自身的獨立性較差，在內(nèi)審工作結(jié)論中，往往對企業(yè)治理問題只字不提，提出的企業(yè)經(jīng)營風險問題也沒有得到管理者的重視，雖然提出了對會計基礎工作的完善建議，但是往往得不到有力的整改，以至于建議年年提，問題年年有，內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的改進作用流于形式。

　　二、內(nèi)審視角下中小企業(yè)財務風險管理上的問題分析

　　（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

　　中小企業(yè)由于不夠重視內(nèi)部控制，導致內(nèi)部控制的制度建設較薄弱，對具體業(yè)務的關(guān)鍵點內(nèi)部控制較弱，具體表現(xiàn)在：沒有做到制定授權(quán)批準制度并嚴格執(zhí)行、不相容職務分離、規(guī)范的資產(chǎn)管理、全面預算制定的完善和嚴格執(zhí)行、業(yè)務運行的跟蹤監(jiān)督與及時反饋、應急事故管理機制等等�？傊热狈χ贫龋譀]有嚴格貫徹實施。通過內(nèi)部審計調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)存在某些業(yè)務環(huán)節(jié)關(guān)鍵點控制薄弱的共性問題，舉例如下：1.采購業(yè)務付款賬期沒有進行固定設置，采購部與財務部對付款時間問題經(jīng)常有摩擦現(xiàn)象，而且實際付款金額與采購申請款項間有差異。2.不經(jīng)申請就可以隨意蓋章，印章管理不夠嚴肅。3.支票項目填寫不完全，開具存在不規(guī)范現(xiàn)象。4.雖然設置了支票、印鑒領(lǐng)用登記簿，但是登記記錄工作存在不及時現(xiàn)象。作廢支票也沒有進行仔細登記，更沒有加蓋作廢章并統(tǒng)一收集存放。5.采購業(yè)務獲取的發(fā)票沒有做到按規(guī)定時間到達財務部門，存在一定的時滯現(xiàn)象。

　　（二）企業(yè)員工素質(zhì)較低，內(nèi)部審計職能弱化

　　目前很多中小企業(yè)會計人員業(yè)務能力仍然較低，很多會計人員不具備相應的`職稱資格，而且對內(nèi)部控制相關(guān)理論知識和技能技巧也不甚了解，導致賬務處理工作缺乏理論指導，無法應付新的情況和內(nèi)部控制工作的要求。很多中小企業(yè)內(nèi)審部門沒有設置，或者依附于財務部門，級別和權(quán)力都滿足不了內(nèi)部控制監(jiān)管的需要，無法起到正確考核自身運營和財務信息的需要。這導致中小企業(yè)各個部門對內(nèi)部控制的嚴格執(zhí)行要求，落實程度不夠。另外，中小企業(yè)往往老板大權(quán)獨攬，權(quán)力過分集中，也不利于企業(yè)各業(yè)務部門的相互牽制，相互制約的狀態(tài)形成。通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)主營業(yè)務大多比較單一，注冊資本也不高。管理架構(gòu)上多數(shù)設一總經(jīng)理和若干部長，再無其他管理人員，崗位設置不合理，技術(shù)含量較低。相當部分中小企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部控制普遍存在的問題有：1.首先出納崗位并沒單獨設置，而是由稅務會計人員兼任。2.所有費用單據(jù)，無論金額大小，無論是采購付款還是職工的日常費用報銷，都要經(jīng)過總經(jīng)理批復并報銷，存在著高度集權(quán)的現(xiàn)象，導致付款時間較長。3.備用金管理不規(guī)范，公司員工長期個人借款較多，而且長期化，管理不嚴格，借出方可自由支配，實質(zhì)上形成了個人的小金庫。銀行存款方面的內(nèi)部控制普遍存在的問題有：1.中小企業(yè)銀行賬戶太多，導致票據(jù)收取麻煩，耽誤時間，且存款分散，不利于管理。2.銷售回款存在不及時現(xiàn)象，銷售人員催收應收賬款積極性不高，應收賬款賬期過長，壞賬風險較高，同時短期償債壓力和利息費用支出加大。3.銀行存款存在閑置現(xiàn)象，沒有得到增值性的合理規(guī)劃。4.銀行余額調(diào)節(jié)表制作時間不符合要求。

　　三、內(nèi)部審計視角下加強財務風險管理的對策

　　（一）提高對內(nèi)部控制的認知程度

　　內(nèi)部控制是全員控制，是企業(yè)所有員工共同參與的管理工作，是保證企業(yè)遠期目標能夠順利實現(xiàn)的一種制度。內(nèi)部控制是保障企業(yè)任何一項日常工作能夠付諸實踐的不可或缺的制度。要想使企業(yè)目標能夠順利實現(xiàn)，從企業(yè)的高級管理者到中層管理者及基層執(zhí)行人員都要擔當起自己的職責，履行相應的義務。

　　1.提高認識。

　　提高整個企業(yè)對內(nèi)部控制的認識，管理層人員一定要意識到內(nèi)部控制是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。

　　2.全員控制。

　　要清晰內(nèi)部控制是全員控制，加強全體員工對內(nèi)部控制重要性的認識程度，擺脫對內(nèi)部控制的誤區(qū)，從心底徹底認識到內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。每個員工因為工作內(nèi)容和工作性質(zhì)區(qū)別在企業(yè)中所處的位置有所差別，但是每個人都在內(nèi)部控制中發(fā)揮著自己不可或缺的作用。其內(nèi)部控制可劃分成幾個層級：管理層在中小企業(yè)中處于主導地位，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，應適時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的制定；一線操作人員，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，及時向上級反饋；部門管理人員，是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的紐帶，在企業(yè)運行過程中起到協(xié)調(diào)和溝通的作用。

　　3.調(diào)動積極性。

　　提高企業(yè)整體對內(nèi)部控制的認識，要提高全體員工參與到內(nèi)部控制中來的積極性，要使企業(yè)從上至下的全體員工意識到，實施內(nèi)部控制，短期內(nèi)可能增加員工工作量，提高工作強度，但是從長遠來看，有利于防范工作中存在的風險，提高工作業(yè)績，改善中小企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)知名度和競爭力，員工個人素質(zhì)也會得到極大的提高，最終達到企業(yè)和員工共同受益的效果。管理層應當認識到內(nèi)控系統(tǒng)的風險評估作用、監(jiān)督制約作用，甚至有節(jié)約企業(yè)資源的作用。應利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，促進企業(yè)的有效經(jīng)營。同時擯棄用人唯親的做法，重視引進和培養(yǎng)內(nèi)控領(lǐng)域的人才，提升自身企業(yè)的內(nèi)控水平。

　　（二）建立有效的控制和監(jiān)督機制

　　1.建立有效的監(jiān)督控制制度。

　　內(nèi)部控制中的控制，首先要求制定適合本單位的組織架構(gòu)，對擁有的資源按照科學的組織架構(gòu)進行合理的劃分和運用。并科學、規(guī)范地制定各部門的權(quán)限責任，確定經(jīng)營所需要的崗位，并按照崗位來選擇合適的人才。并且中小企業(yè)應當加強對崗位人員的培訓，以提高內(nèi)部人員的職業(yè)勝任能力。同時科學規(guī)范完善各業(yè)務模塊的內(nèi)部牽制制度，實現(xiàn)審批、經(jīng)辦、資金操作、核算、監(jiān)督等崗位的分離，對各個職位的權(quán)責利進行明確的劃分，做好規(guī)范的考核工作。在內(nèi)部控制環(huán)境上，企業(yè)應當設置適合自己發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，以公司章程規(guī)定各部門的職責和權(quán)力，并實現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的分離，權(quán)責匹配并遵循不相容職務分離的原則。建立內(nèi)部審計制度和部門，其部門要直接接受董事會領(lǐng)導，對企業(yè)財務管理、會計核算、內(nèi)部控制建設和執(zhí)行進行審計和評估，企業(yè)要結(jié)合審計結(jié)論加以整改，有條件的可考慮引入第三方外部審計，來提高對企業(yè)的監(jiān)督和評價力度。

　　2.加強經(jīng)營流程中關(guān)鍵控制點的風險把控。

　�。�1）資金活動控制。籌集資金和資金運營過程中的控制都屬于資金活動控制范疇。對投融資目標與規(guī)劃要合理設定，資金運作各環(huán)節(jié)，例如授權(quán)、批準、審驗都要加強管理，并制定相關(guān)管理制度，在資金的日�；顒又袊栏窆芾恚⒚鞔_各環(huán)節(jié)職責權(quán)限和崗位分離的要求，對資金使用情況要定期監(jiān)督考核，落實責任制度，以提高資金運行效率。

　�。�2）采購業(yè)務控制。在采購業(yè)務方面，中小企業(yè)要完善相關(guān)管理制度，明確采購權(quán)限和審批權(quán)限；清晰劃分請購、審批、選擇供應商、確定采購方式、驗收、付款、最后到采購后評估等各環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限；定期檢查采購中的易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，保證采購工作的真實有效。

　�。�3）資產(chǎn)管理控制。中小企業(yè)應當注意會計核算與實物管理這兩個崗位的區(qū)分，并對資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的職能進行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施加以修正，對重要資產(chǎn)要采取投保、特別防護等安全措施來降低風險。

　�。�4）銷售業(yè)務控制。中小企業(yè)要制定有力的銷售策略，清晰劃分銷售合同的簽訂和審批、銷售、發(fā)貨與收款等環(huán)節(jié)的控制流程；嚴格按照國家法定會計制度，確定企業(yè)銷售收入確認條件、銷售成本計算方法，建立詳盡的客戶檔案，不同的客戶采用不一樣的信譽政策。

　�。�5）加強財務報告控制體系，嚴格防范會計信息失真。中小企業(yè)應重視財務部門工作，對財務報告的編制要尤為認真，全過程嚴格管理。財務報告合法有效。

　�。�6）在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，要用激勵機制調(diào)動員工工作積極性，用嚴謹?shù)呢熑巫肪恐贫忍岣邌T工的責任感。內(nèi)部控制工作要在全體員工中展開，無一例外，在對違反公司規(guī)定的處罰上要做到一視同仁，這樣的內(nèi)部控制才能做到深入人心。

　　四、結(jié)束語

　　在內(nèi)部審計視角下，中小企業(yè)內(nèi)部控制完善工作上，應當重視內(nèi)部審計及外部審計得出的結(jié)論，應當完善公司治理，加強會計基礎工作建設，增強風險意識，提高風險管控能力，并加強企業(yè)內(nèi)審體系的建設，以內(nèi)部審計工作及內(nèi)審報告為引導，加強改善自身的內(nèi)部控制能力。

　　參考文獻：

　　[1]孫釵.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其對策[J].中國集體經(jīng)濟，20xx(10)

　　[2]宋丹.當前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制探究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，20xx(10)

　　[3]郭青山.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究[J].時代金融，20xx(23)

　　作者：蔡文春

財務風險管理論文12

　　一、高校貸款中所導致出現(xiàn)的現(xiàn)實風險

　　1、導致出現(xiàn)的高效財務風險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。

　　2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬于國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導致財務危機的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風險。

　　3、導致出現(xiàn)政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規(guī)模貸款風險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務管理風險防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強化風險意識。

　　1)樹立科學發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產(chǎn)生債務風險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結(jié)合起來,合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時是不能夠過于強調(diào)硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態(tài)嚴重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴查辦;構(gòu)建出有效防范風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的'問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運轉(zhuǎn),加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。

　　(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔債務較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調(diào)查,并對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現(xiàn)失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結(jié)合這些問題采取合理的風險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務風險管理論文13

　　摘要:本文在家庭生命周期理論的基礎上劃分了家庭財務的生命周期，闡述了家庭可能面臨的財務風險，分析了處在不同財務生命周期階段的家庭財務風險的組成。最后根據(jù)不同投資工具的特性，給出了處于不同財務生命周期階段的家庭減少財務風險的財務管理策略。

　　關(guān)鍵詞:家庭生命周期;財務風險;風險管理

　　隨著改革開放之后我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，家庭金融資產(chǎn)不斷增加，越來越多的人開始關(guān)注財富管理。除了獲得更多的收益，對沖有可能面對的財務風險也是運用不同投資理財?shù)氖侄蔚囊粋€重要原因。由于我國家庭成員之間關(guān)系相對緊密，家庭資產(chǎn)通常集合在一起進行投資決策，從而使得家庭在整個生命周期內(nèi)實現(xiàn)效用的最大化。因此，以家庭為單位進行財務風險管理的研究更加符合我國實際。

　　一、家庭財務生命周期的劃分

　　1947年，美國社會人口學家Paul.C.Glick首次提出了由形成期、擴張期、擴張結(jié)束期、萎縮期、萎縮完成期和解體期構(gòu)成的較為完備的家庭生命周期理論。[1]此后許多學者對這個理論進行了完善。但是，西方家庭生命周期的劃分不能完全適用于中國家庭的具體情況。西方社會強調(diào)個人主義，父母與成年兒女的關(guān)系親密程度不如受儒家文化熏陶下的中國家庭，中國家庭中父母的財務情況受子女生活變動的影響更大�；谝陨峡紤]，何可，張俊飚，田云（2013）以家庭人員結(jié)構(gòu)的變動作為劃分依據(jù)，將家庭生命周期修正為夫婦核心家庭、標準核心家庭、擴大核心家庭、直系家庭、擴大直系家庭和萎縮家庭六個階段。[2]但是，人員結(jié)構(gòu)的變化對于家庭的財務變動不一定產(chǎn)生特別大的影響。例如，子女工作之后結(jié)婚之前，父母仍需要對子女的買房等行為進行資金上的援助；子女生育后代之后，父母給予的幫助更可能是花費時間和精力照顧幼兒，而非大筆的金錢補貼。因此，本文以家庭結(jié)構(gòu)變化帶來的財務變動作為劃分依據(jù)，對家庭生命周期理論進行了進一步調(diào)整，將家庭按照財務狀況的特點分為青年家庭、壯年家庭、中年家庭和老年家庭四個階段，其分別對應的家庭財務生命周期為儲蓄期、增長期、積累期和消耗期。第一階段的青年家庭指夫妻雙方剛組建家庭到孩子讀書之前，這一階段夫妻收入較低，然而生活開支包括了買房和撫養(yǎng)幼年子女的大筆資金輸出，家庭財富盈余較低，抗風險能力弱，對于家庭財富盈余的處理以儲蓄為主，因此稱為儲蓄期。第二階段的壯年家庭指孩子從開始讀書到結(jié)婚之前，這一階段由于工作經(jīng)驗的增加，夫妻的收入會由于晉升或跳槽等原因有了一個較大的增長，家庭財富盈余逐漸增加，也有多余的錢可以用來投資理財，因此屬于財富的增長期。第三階段的中年家庭指子女已婚之后到夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟來源的一方退休之前，這一階段夫妻收入達到人生頂峰，減少了對子女的經(jīng)濟支援之后生活總開支也降低，可用于投資理財?shù)募彝ヘ敻挥鄷ぴ�，因此是家庭財富的積累期。第四階段的老年家庭從夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟來源的一方退休之后開始算起，這一階段夫妻的收入有大幅的降低，生活開支相對較高，退休金不足的部分以消耗過去積累的財富為主，因此是家庭財富的消耗期。

　　二、家庭的財務風險

　　家庭生活中隱藏著許多風險。風險意味著不確定性，有些風險可以帶來意外的收獲，而有些風險則會產(chǎn)生不好的結(jié)果，造成家庭財務的損失，從而影響家庭的正常生活。因此，正確識別不同階段的家庭財務風險，做好應對財務風險的措施是十分必要的。風險按照性質(zhì)可以分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只有損失機會而無獲利可能的風險。這類風險一旦發(fā)生，后果只有無損失和產(chǎn)生損失兩種。若無防范措施，其產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，嚴重的甚至可能讓一個家庭分崩離析。這類潛在的風險包括：

　�。�1）夫妻雙方中作為家庭主要經(jīng)濟來源的一方發(fā)生意外，如：車禍、工傷等，失去工作能力甚至亡故，造成家中主要經(jīng)濟來源中斷。

　�。�2）家庭成員罹患重大疾病，家庭收入無法負荷高額醫(yī)藥費開支。（3）不可抗力因素造成的天災，如：火災、地震、洪水、海嘯等，使得家庭財產(chǎn)尤其是實物財產(chǎn)遭到破壞，產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失。

　�。�4）意外發(fā)生的人禍，如：偷竊、搶劫、車禍等產(chǎn)生的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。投機風險是相對于純粹風險而言的，是指既有損失機會又有獲利可能的風險。投機風險的后果一般有三種：一是沒有損失；二是有損失；三是盈利。

　　一方面，投機風險往往在家庭理財中被利用其盈利的可能性，通過在證券市場上投資有價證券為家庭創(chuàng)造更多財富，另一方面，如果不對其產(chǎn)生損失的可能性進行防范，財富管理的努力很可能在很短的時間內(nèi)功虧一簣。這類風險在家庭中以投資風險為主，會對家庭投資產(chǎn)生威脅的潛在風險包括[3]：

　�。�1）政治風險，如某一地區(qū)政治不穩(wěn)定，會使投資人卻步因而導致股價、匯價下跌。又或是國家出臺了對于某一個行業(yè)的利好或者不利的政策，帶動該行業(yè)的股票價格上漲或下跌。

　�。�2）財務風險，以股票或債券而論，會因公司經(jīng)營不善，財務狀況不佳使股票價格下跌或無法分得股利，或使公司債券持有人無法收回本利。

　�。�3）市場風險，投資股票、期貨時市場行情波動會使投資者持有的'股票、期貨合約價格隨之變動而造成損失。

　�。�4）通貨膨脹風險，通貨膨脹會使錢失去原有的購買力

　�。�5）利率風險，市場利率的變動，也會使投資造成損失。例如投資債券時，利率上升使債券價格下降，造成損失。

　　（6）匯率風險，本國貨幣升值有利于以進口原材料為主從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，不利于產(chǎn)品主要面向出口的企業(yè)，因此，投資者看好前者，看淡后者，這就會引起股票價格的漲落。

　　三、應對風險的財務管理策略

　　以上種種風險的存在，使得每一個家庭都需要通過家庭理財來構(gòu)筑一套財務上的“防御工事”。純粹風險的主要抵御方法有兩種，一種是在家中保留一筆“應急資金”，總量可以維持家庭6至9個月的正常開支，使得萬一發(fā)生財產(chǎn)損失后，仍可以維持家庭的正常生活。另一種則是充分發(fā)揮保險的保障性功能，采取購買保險的手段來避免損失的加劇。對于投資風險的控制，則需按照各種金融理財工具的特性，意宏觀經(jīng)濟政策和市場動向，結(jié)合家庭整體的財務狀況，在不同的財務生命周期選擇合適的投資方式，避免因投資方式的不當使用加劇家庭的財務風險。表3顯示的是家庭理財主要投資方式的特征。根據(jù)這些理財工具的特征，結(jié)合不同家庭財務周期階段家庭的財務風險狀況，可以給出如下的財務管理策略建議。對于處于儲蓄期的家庭，對家庭財富盈余的處理應當首先預留出應急資金，其次為家庭中作為主要經(jīng)濟來源的家庭成員購買人身保險，再有富余的可以投資儲蓄或國債等流動性高且收益穩(wěn)定的理財方式。對于處于增長期的家庭，隨著財力的增長，可以逐步增加對于家庭其他成員的人身保險，和用于保障固定資產(chǎn)的保險，在保證家庭財務流動性的基礎上，增加對于高收益金融資產(chǎn)的投資，如金融債券、企業(yè)債券、股票等。對于處于積累期的家庭，出于對養(yǎng)老保障的需求，可以增加對醫(yī)療保險的投入和養(yǎng)老金儲備，用于投資的家庭財富盈余達到一定程度的可以依托專業(yè)的財富管理人員，降低投資風險。部分家庭可以增加對于實物資產(chǎn)的投資，為財產(chǎn)的傳承做準備。對于處于消耗期的家庭，過去對于保險的投入已經(jīng)降低了此階段的純粹風險，為了降低投資風險、保障財產(chǎn)的安全性，可以減少高風險投資產(chǎn)品的比例，增加國債、基金等安全性高的理財工具的投資比例。

　　參考文獻:

　　[2]何可，張俊飚，田云.家庭生命周期，人口學特征與勞動節(jié)約型技術(shù)需求———基于582戶農(nóng)民的調(diào)查[J].軟科學，2013，27(8):118-122.

　　[3]黃耀平.關(guān)于家庭風險與家庭投資理財?shù)奶接慬J].科技信息(學術(shù)研究)，2008，9:229.

財務風險管理論文14

　　【摘要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務管理風險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務管理風險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當前部分企業(yè)的財務管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務風險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務風險的控制辦法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理風險；財務風險控制

　　一、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵

　　通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務風險理論，財務風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業(yè)償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。

　　二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

　　1.復雜的宏觀環(huán)境

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業(yè)財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。

　　2.企業(yè)財務人員缺乏正確認識

　　當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務管理的影響。

　　3.財務決策缺乏科學性

　　傳統(tǒng)的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構(gòu)的設立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。

　　三、企業(yè)財務風險的控制辦法

　　1.回避風險法

　　企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。

　　2.分散風險法

　　企業(yè)通過設置多元化的'經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務風險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。

　　3.轉(zhuǎn)移風險法

　　4.降低風險法

　　降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

　　5.緩沖風險法

　　緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)要大膽的進行財務管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)的財務健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

財務風險管理論文15

　　1問題分析

　　1.1投資的科學性不強

　　在國有企業(yè)，對內(nèi)投資與對外投資方面均存在一些問題。比如在對內(nèi)投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對象，然而決策中，周密性不足、系統(tǒng)性不強，對于可行性的報告不完善，其中的分析與研究還有待證實，尤其是在當下的市場經(jīng)濟環(huán)境下，復雜的經(jīng)濟形勢、快速的經(jīng)濟信息、日異變動不居的經(jīng)濟活動等，都使得決策者在不全面、不及時、不真實的數(shù)據(jù)的參考下，做出了諸多不合時宜、不理性、欠缺科學性的投資，為國有企業(yè)的投資帶來了巨大風險。而在對外的投資方面，對投資風險這一認識欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來的巨大投資損失，不斷地在增加財務風險，給國家?guī)砹溯^大的損失。其次，因為這種事情的頻頻發(fā)生，所以應該對其進行深入的分析，因為當其成為普遍現(xiàn)象之后，必然給國家?guī)砭薮笥绊懪c負面作用。因此來看，投資風險在國有企業(yè)中依然是較大的財務風險問題。

　　1.2資本結(jié)構(gòu)存在問題

　　在國有企業(yè)的資本構(gòu)成中，從其長期資本構(gòu)成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現(xiàn)象，比如在償付能力方面的不足等都會加重財務風險。而在通常情況下，國有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構(gòu)成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結(jié)構(gòu)中，長期資金、短期資金、自有資金、負債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉(zhuǎn)的正確選擇。然而在現(xiàn)實的部分國有企業(yè)中，還是存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，并且對于資金來源、周轉(zhuǎn)問題等不進行認真合理分配，未能增加企業(yè)價值。從另一方面來看，過分地依賴于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現(xiàn)問題的方面，還須進一步研究。

　　1.3對財務風險意識不夠

　　風險管理是企業(yè)財務活動中的重要組成部分，會影響到企業(yè)的財務活動的整體動向與發(fā)展。然而在現(xiàn)實中，國有企業(yè)的財務管理人員與負責人，往往對其客觀性估計不足或者認識不夠，往往會將管理變成流于形式的風險防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現(xiàn)出風險意識的不足與認識不夠。一般而言，這主要是受到傳統(tǒng)的財務管理思維的束縛與影響，總是認為現(xiàn)金的管理就已足夠，其實在當下的金融經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的大環(huán)境下，無論如何，都應該有全面的意識與時俱進的思想。由于對市場環(huán)境的陌生、風險評估不足，企業(yè)盲目的增大銷量，賒銷使得控制難上加難，真正的造成了"債務纏身"與"難以收回"等問題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動與安全可靠性，因而是對財務風險認識不足的具體體現(xiàn)。

　　1.4內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

　　內(nèi)部財務控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個合理的控制，并且在項目的投資方面等進行謹慎的評估與作為，而且可以保障企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)在一定的體系內(nèi)運行，并且效率高。在國有企業(yè)中，這種機制存在，但是在制度方面雖然有嚴格規(guī)定，然而在具體的執(zhí)行中，缺乏動力，尤其是在部分未建立此項機制的國有企業(yè)中，就無從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監(jiān)督相結(jié)合，追究責任的制度不明確，問題發(fā)生，無法查到最終的責任人，而且易于出現(xiàn)財務風險問題，目前的財務風險主要集中于工程建設、高風險業(yè)務、大宗物品的采購、投資并購等方面。

　　1.5預警功能缺乏

　　財務風險的預警功能，是在當下的信息時代中，對其進行科學管理的一種方法，雖然近些年來，計算機的應用改善了諸多問題，然而未能從數(shù)據(jù)庫的價值上進行新一輪的考量，通過數(shù)據(jù)的曲線走勢來做出一套較好的預警系統(tǒng)。尤其是對于財務風險方面的`預警。然而，當下的市場經(jīng)濟高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應該認識到在這方面的不足可能帶來的大風險。

　　2防范舉措

　　2.1提高認識，科學決策，合理化投資

　　首先，應該對影響投資決策的相關(guān)因素進行分析，定量計算分析方法、模型構(gòu)建、方案評估、可行性嘗試等；其次，應該規(guī)范投資領(lǐng)域，對其主營的業(yè)務范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國家的主導國民經(jīng)濟的基礎上進行經(jīng)濟活動，對于非主營的業(yè)務與投資需要把控嚴格，將其剝離出來，以有進退、合理流動為原則，在轉(zhuǎn)讓中，需依法進行，在整個調(diào)整與重組中，需要從整體上進行規(guī)劃，局部調(diào)整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。

　　2.2資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化

　　在資本結(jié)構(gòu)方面，應該使債權(quán)資本、股權(quán)資本之間的比例關(guān)系達到最優(yōu)化，但是應該注意兩個方面的盈利能力、風險大小等問題，所以建議在財務管理中，做好這兩方面的權(quán)衡與評估，從而使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。

　　2.3增強風險監(jiān)控意識

　　對于風險的防范，應該以科學、現(xiàn)代化的理念為基礎，通過對當下市場經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)實情況的調(diào)研、對企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化方法等進行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點，進而吸收其中的有用經(jīng)驗，結(jié)合國有企業(yè)的具體情況，加以調(diào)整�？梢栽O置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進行思考；在適應的同時，應該進行調(diào)整，兩條腿走路，才更穩(wěn)當，更加有力。以當下的系統(tǒng)論來分解，應該建立一個強有力的系統(tǒng)工程，在風險監(jiān)控、風險管理流程、優(yōu)化監(jiān)控制度、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有線監(jiān)督等，都應該作為系統(tǒng)內(nèi)考慮的問題與可能的發(fā)展方向與調(diào)整對象。

　　2.4建立健全出資人財務監(jiān)督體系

　　首先，在會計信息的披露方面進行規(guī)范化治理，命名其核算更加完善化并構(gòu)建起體系；統(tǒng)一的標準有助于市場競爭能力的提升，增加其在國際競爭中的綜合實力；其次，應該進行經(jīng)濟責任審計制度，從負責人方面切入，權(quán)責分明，監(jiān)控、評價會更為有效；第三，應該在規(guī)范、約束經(jīng)營者行為中，嚴厲地執(zhí)行財務總監(jiān)委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。

　　2.5健全預警機制

　　首先，應該建立完整的風險防范體系，從內(nèi)控、監(jiān)管、報表分析、數(shù)據(jù)預測方面增加其細致性與對應性，利用計劃與統(tǒng)計的現(xiàn)代化方法，對其各項事物，建立表格化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息記錄與評估分析，還應該從會計師事務所等類似的社會中介機構(gòu)方面加強風險監(jiān)管，構(gòu)建起一個實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)。

　　3結(jié)論

　　改革帶給了我國諸多新生與動力，同時，也出現(xiàn)了前所未有的問題與困難，然而，應該堅持社會主義社會的價值觀，堅持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰(zhàn)勝千難萬險，最終實現(xiàn)偉大的中國夢。在國有企業(yè)財務的風險管理方面，應該注重投資決策方面的科學化，從制度上對資本進行規(guī)范管理，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增強對風險的監(jiān)控意識、健全整個監(jiān)督體系、建立起健全的財務風險管理系統(tǒng)預警機制，以此提升國有企業(yè)的適應能力和應變能力。

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